一年之計在于前一個冬天。

歲末年初，又到了每個企業(yè)年度總結與新年計劃的時候了。企業(yè)經(jīng)營的過程，本身就是一個PDCA不斷循環(huán)的過程，P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Action）,計劃-執(zhí)行-評估-再行動，越來越多的企業(yè)都認識到復盤總結與目標計劃的重要性，都會花力氣用心做好此項年度系統(tǒng)性工作。

2021年12月24--25日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州富杰，作為該企業(yè)年度高級管理顧問，參加該企業(yè)“金虎迎春，再創(chuàng)輝煌---2021年度總結及2022年新年起航”專題會議，并做《企業(yè)年度目標達成系統(tǒng)方法論》專題輔導，富杰公司吳董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、全體營銷人員一起參加。

富杰公司成立于2007年，是一家專注戶外用品出口的工貿(mào)一體企業(yè)。公司主營戶外帳篷、睡袋、登山杖、戶外防水登山鞋、徒步鞋等戶外產(chǎn)品，客戶遍及北美、歐洲、澳大利亞、俄羅斯及亞洲等國，且大多數(shù)均為世界一線品牌。在繼續(xù)服務全球知名品牌客戶的同時，公司憑借十多年的行業(yè)運營經(jīng)驗，立足自身的優(yōu)勢，整合內(nèi)外部資源，現(xiàn)正逐步拓展自有品牌建設，走自主品牌之路，產(chǎn)品投放市場后贏得了一致好評，給國人、尤其是職場人士帶來了超值的戶外體驗。

2020-2021年，全球新冠疫情流行，疫情沖擊之下各行業(yè)都面臨巨大挑戰(zhàn)，外貿(mào)型出口導向企業(yè)更是如此，在外部充滿不確定性的艱難情況下，潘皖江老師與公司全體伙伴一起“外部聚焦大客戶、內(nèi)部修煉基本功”，通過聚焦大客戶戰(zhàn)略、積極擁抱供應商、加強團隊建設、加大人才梯隊建設、專項組建《營銷新兵訓練營》、系統(tǒng)梳理《企業(yè)營銷體系手冊》等一系列舉措，實現(xiàn)了2021年全年業(yè)績倍增。

公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2021年，公司業(yè)績超額完成，相比2020年增長50%，目標管理的輔導成果已經(jīng)在企業(yè)里得到明顯體現(xiàn)。

在年度總結會上，根據(jù)每位小伙伴的PPT匯報發(fā)言，潘皖江老師現(xiàn)場點評與分享，針對2021年目標計劃與實際完成情況、重點工作及關鍵任務完成情況、存在的差距與不足等內(nèi)容仔細復盤，從目標達成、現(xiàn)狀說明、原因分析、改進計劃、資源配備等方面系統(tǒng)化復盤總結，并一起現(xiàn)場完善確定2022年企業(yè)及各部門、各人員年度目標。

結合2021年度復盤總結情況，為推動2022年度目標合理制定及順利達成，第二天，潘皖江老師在現(xiàn)場為所有小伙伴專題分享了《企業(yè)年度目標達成系統(tǒng)方法論》核心課程。

潘皖江老師從什么是目標、什么是目標管理、目標如何制定與分解、目標如何實施與達成四個方面向現(xiàn)場小伙伴做了系統(tǒng)分享，并特別重點分享潘皖江老師提煉總結出的目標制定“一二三四五”系統(tǒng)方法論：

一：一謀，謀愿景（初心）；

二：二看，看外部環(huán)境、看內(nèi)部環(huán)境；

三：三定，定公司戰(zhàn)略、定業(yè)務戰(zhàn)略、定職能戰(zhàn)略；

四：四類，財務目標、客戶目標、運營目標、成長目標；

五：五分解，分市場、分產(chǎn)品、分客戶、分人員、分時間。

通過潘皖江老師《企業(yè)年度目標達成系統(tǒng)方法論》的系統(tǒng)化分享，為所有小伙伴構建了一幅新的一年目標制定與達成的閉環(huán)路徑圖，小伙伴們紛紛表示收獲滿滿，對明年的目標充滿信心！

因公司所屬外貿(mào)行業(yè)，客戶基本都分布在歐美乃至全球各個國家，此次年度總結會的時間12月24-25日，恰逢歐美等西方國家的圣誕節(jié)，公司小伙伴們也組織了一場別開生面、溫暖洋溢的圣誕PARTY，并通過視頻、領英、FACEBOOK等方式與國外客戶進行了互動與問候。

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業(yè)績效提升與目標達成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。