戰(zhàn)略性品牌管理大綱 一、 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)面分析 1. 戰(zhàn)略構(gòu)面的設(shè)計(jì) 二、 品牌診斷 1. 品牌診斷 三、 品牌識(shí)別系統(tǒng)剖析 1. 品牌識(shí)別系統(tǒng) 2. 品牌（識(shí)別）的發(fā)展流程：（1）背景和策略分析 3
一. 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ? 平 臺(tái) 革 命 ? 平臺(tái)模式的最高目標(biāo) ? 平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同 ? 平臺(tái)模式勝出的原因 ? 平臺(tái)企業(yè)營(yíng)運(yùn)重心 ? 平臺(tái)商業(yè)模式的特點(diǎn) 二. 定位平臺(tái)多邊市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)效
?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)象 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境的巨變下的對(duì)策-體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo) ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇-創(chuàng)建一個(gè)新的品類(lèi) ?中國(guó)消費(fèi)者的類(lèi)型與消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變 ?從策略形態(tài)到行動(dòng)計(jì)劃 ?互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最大的特征 ?顧客基礎(chǔ)的品牌權(quán)益（
一、 策略管理是什么？ 1. 策略的思維流程 2. 策略的作用 3. 策略執(zhí)行與策略責(zé)任 4. 策略是什么？ 5. 策略管理的內(nèi)涵與范圍 二、 策略制定與策略決策的思考程序 1. 策略思考程序中的步
前言：管理工作本質(zhì) 一、六大管理元素與整合對(duì)象及工具 1.六大管理元素 2.整合的對(duì)象、行為與機(jī)制 二、管理矩陣 1.六大層級(jí) 2.管理矩陣 3.各層級(jí)的管理元素 4.管理上的涵意 三、創(chuàng)價(jià)流程
一、創(chuàng)新的層次 1、新商業(yè)文明藍(lán)圖 2、破壞式創(chuàng)新 3、創(chuàng)新的三個(gè)層次 4、創(chuàng)新一個(gè)新的品類(lèi)或子品類(lèi)條件 二、垂直思考與水平思考 1、垂直思考法 2、水平思考法 3、垂直思考與水平思考比較 4、思考
戰(zhàn)略性產(chǎn)品管理矩陣 (Strategic Product Management) 一 由消費(fèi)行為說(shuō)明你從不知道的營(yíng)銷(xiāo)4P/5P/6P/7P由來(lái) 二 營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代來(lái)臨的必要準(zhǔn)備 三 產(chǎn)品與產(chǎn)品
策略性零售管理大綱壹、前言?貳、策略性商店管理架構(gòu)?參、商店形象一、何謂商店形象二、商店形象的構(gòu)面三、商店選擇模式?肆、集客力選擇一、集客的類(lèi)型二、集客的形成因素三、集客力的戰(zhàn)術(shù)四、商店的演出五、集客
策略性消費(fèi)體驗(yàn)管理程序?一 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)背景1. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨2. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)來(lái)臨生產(chǎn)與消費(fèi)的變化二 何謂體驗(yàn)三 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)1. 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵特性2. 社會(huì)文化消費(fèi)向量3. 社會(huì)文化環(huán)境分析4. 消費(fèi)
商業(yè)模式藍(lán)圖 一、商業(yè)模式是什么？ 1. 何謂商業(yè)模式 2. 商業(yè)模式構(gòu)成要素 3. 商業(yè)模式的核心 4. 創(chuàng)造新的商業(yè)模式的必要性 二、價(jià)值主張 1. 價(jià)值主張定義
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