2017年11月29日 地點(diǎn)：長(zhǎng)沙 客戶(hù)：特格爾醫(yī)藥采購(gòu)聯(lián)盟 成敏華博士 課題：門(mén)店選址 爆炸級(jí)口碑 傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品是渠道、廣告猛推型，不好復(fù)制?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品則必須依靠用戶(hù)的社交口碑效應(yīng)，這很容
2016年5月27日 地點(diǎn):北京 客戶(hù)：中國(guó)鐘表協(xié)會(huì) 成敏華博士 課題：品牌如何突圍 極致的產(chǎn)品 做產(chǎn)品，簡(jiǎn)約思維很重要，簡(jiǎn)約思維是指對(duì)品牌和產(chǎn)品規(guī)劃的理解，大道至簡(jiǎn)，少即是多，簡(jiǎn)約即是美。 專(zhuān)注和
2016年5月18日 地點(diǎn)：福州 客戶(hù)：福建品牌文化發(fā)展委員會(huì) 成敏華博士 課題：互聯(lián)網(wǎng)下品牌經(jīng)營(yíng)法則 質(zhì)量提高用戶(hù)價(jià)值認(rèn)知 產(chǎn)品與用戶(hù)第一次接觸時(shí)，所產(chǎn)生的印象、帶來(lái)的感覺(jué)，會(huì)為用戶(hù)今后的估值情況
2017年5月18日 地點(diǎn)：福州 客戶(hù)：福建品牌文化發(fā)展委員會(huì) 成敏華博士 課題：品牌文化創(chuàng)新 品牌跨界，到底什么是跨界呢 跨界是整合，通過(guò)自身資源的某一特性與其他看似不想干的資源進(jìn)行隨機(jī)搭配。 跨
2017年5月3日 地點(diǎn)：廈門(mén) 客戶(hù)：四海智慧園 成敏華博士 課題：數(shù)位營(yíng)銷(xiāo) 品牌營(yíng)銷(xiāo)組合 1、發(fā)現(xiàn)商品價(jià)值 2、產(chǎn)品規(guī)劃 ? 產(chǎn)品細(xì)分規(guī)劃 ? 產(chǎn)品內(nèi)容規(guī)劃 ? 產(chǎn)品包裝 ? 產(chǎn)品價(jià)值提煉 ? 產(chǎn)
2017年4月13日地點(diǎn)：廈門(mén)客戶(hù)：默友書(shū)院 成敏華博士 課題：品牌定位 品牌3C分析 1、消費(fèi)者分析 2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 3、自我分析 品牌識(shí)別規(guī)劃 1、品牌精髓（DNA） 2、品牌核心識(shí)別 3、品
2017年11月29日 地點(diǎn)：長(zhǎng)沙 客戶(hù)：特格爾醫(yī)藥采購(gòu)聯(lián)盟 成敏華博士 課題：門(mén)店選址 戰(zhàn)略性產(chǎn)品管理矩陣 01 產(chǎn)品管理的意義 ? 產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的定義與層次 ? 產(chǎn)品經(jīng)理的職能模型建立 ? 解
2017年11月29日 地點(diǎn)：長(zhǎng)沙 客戶(hù)：特格爾醫(yī)藥采購(gòu)聯(lián)盟 成敏華博士 課題：門(mén)店選址 戰(zhàn)略性產(chǎn)品管理矩陣 01 產(chǎn)品管理的意義 ? 產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的定義與層次 ? 產(chǎn)品經(jīng)理的職能模型建立 ? 解
2017年12月3日 地點(diǎn)：廈門(mén) 客戶(hù)：福建聯(lián)合采購(gòu)協(xié)會(huì) 成敏華博士 課堂：企業(yè)如何打造成功品牌 戰(zhàn)略性零售管理矩陣 一、前言 二、策略性商店管理架構(gòu) 三、商店形象 1. 何謂商店形象 2. 商店形
2017年5月20日 地點(diǎn)：廈門(mén) 客戶(hù)：四海智慧園 成敏華博士 課堂：品牌定位 戰(zhàn)略性矩陣管理大綱 課程大綱： 一、 策略管理是什么？ 1. 策略的思維流程 2. 策略的作用 3. 策略執(zhí)行與策略
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
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