課前準(zhǔn)備：

1.    學(xué)員分組，規(guī)則確定

2.    學(xué)員對(duì)文化、企業(yè)文化的認(rèn)知

3.    收集企業(yè)文化營(yíng)造，提升等方面存在的問(wèn)題

4.    匯總企業(yè)文化營(yíng)造的難題難點(diǎn)，作為課堂討論的案例

第一部分  企業(yè)文化解讀

1.       “文”和“化”

1)      課堂討論

2)      文化現(xiàn)象感知

3)      國(guó)家文化、家庭文化與個(gè)人文化

2.       企業(yè)文化

1)      起源與發(fā)展

2)      正確定義辨析

3)      企業(yè)文化特點(diǎn)

4)      企業(yè)文化的幾個(gè)層次

5)      企業(yè)文化的作用與載體：無(wú)形勝有形

6)      中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的影響

7)      企業(yè)文化案例解讀

8)      企業(yè)文化誤區(qū)解讀

 文化建設(shè)周期要多長(zhǎng)？

 企業(yè)文化職能是哪個(gè)部門(mén)的事？

 管理問(wèn)題出現(xiàn)的根源是文化？

 對(duì)企業(yè)理念如何正確理解？

 同行業(yè)的文化是不是可以復(fù)制？

 文化有沒(méi)有行業(yè)之分？

第二部分   企業(yè)文化的建設(shè)與落地

1.       不同發(fā)展階段的企業(yè)文化特點(diǎn)

1)      文化基因與生俱來(lái)

2)      文化體系的萌芽、成型與系統(tǒng)化

2.       企業(yè)文化的“精氣神”：尋找企業(yè)文化的核心

1)      案例：某企業(yè)的文化模型

2)      討論：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，需要什么樣的文化支持愿景實(shí)現(xiàn)？

3)      討論：如何理解“責(zé)任”是企業(yè)文化的內(nèi)核？

3.       企業(yè)文化落地生根

1)      文化建設(shè)的四個(gè)必須途徑

2)      文化建設(shè)的實(shí)操步驟

3)      企業(yè)文化有效實(shí)施的關(guān)鍵：表里如一

4)      文化建設(shè)過(guò)程中的障礙與瓶頸

4.       企業(yè)文化的創(chuàng)新

1)      企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新：企業(yè)家、職工群體、社會(huì)意識(shí)主流價(jià)值觀

2)      案例與討論：企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的具體行動(dòng)在哪里？

3)      討論：如何文化創(chuàng)新

第三部分  企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

1.       現(xiàn)代企業(yè)管理的核心特征

1)      文化的差異是企業(yè)管理本質(zhì)的差異

2)      案例解析：管理從“心”開(kāi)始

3)      討論：如何讓文化建設(shè)發(fā)揮“核動(dòng)力”作用

2.       企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)

1)      理念趨勢(shì)

2)      行為趨勢(shì)

第四部分  課程總結(jié)

1.       成也文化、敗也文化：案例

2.       課程回顧：知識(shí)點(diǎn)梳理

3.       課后作業(yè)預(yù)留