創(chuàng)新已經(jīng)成為許多企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)下的著眼點(diǎn)，面對(duì)全民創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)的大熱潮，究竟是什么在阻礙傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”、阻礙創(chuàng)新？而什么又是企業(yè)創(chuàng)新的真正能量？

6月25日，由中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社主辦的“2015年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力夏季峰會(huì)”上，來(lái)自學(xué)界、企業(yè)界和資本界的嘉賓從多維角度，展開(kāi)了對(duì)企業(yè)創(chuàng)新、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“互聯(lián)網(wǎng)+”的激情碰撞。

不“互聯(lián)網(wǎng)+”，就被“互聯(lián)網(wǎng)-”

對(duì)于大型傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新意味著打破現(xiàn)有的市場(chǎng)秩序，這就使得企業(yè)不得不舍棄一些已有利益，恐懼也隨之產(chǎn)生。微創(chuàng)新學(xué)院創(chuàng)始人、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新教練、爆品會(huì)會(huì)長(zhǎng)金錯(cuò)刀認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)在于，簡(jiǎn)單稱(chēng)為是價(jià)值鏈動(dòng)刀，就是把過(guò)去傳統(tǒng)企業(yè)的浪費(fèi)、低效砍掉。而那些把所謂互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新當(dāng)成錦上添花、當(dāng)成狗皮膏藥的企業(yè)全都走不長(zhǎng)，反倒是能夠把“互聯(lián)網(wǎng)+”、創(chuàng)新變成一種危機(jī)狀態(tài)下的絕地反擊的企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型成功，前兩年可能有各種挑戰(zhàn)，但是堅(jiān)持下去，第三、第四年可能就會(huì)有勃勃生機(jī)煥發(fā)出來(lái)。

事實(shí)上，創(chuàng)新的事往往是小事，開(kāi)始創(chuàng)新的公司也往往是小公司，但這種創(chuàng)新具有對(duì)自我認(rèn)知的顛覆性破壞和重構(gòu)產(chǎn)業(yè)秩序的作用。企業(yè)需要意識(shí)到的是，你不“互聯(lián)網(wǎng)+”，就要被“互聯(lián)網(wǎng)-”。

而創(chuàng)始人作為企業(yè)最重要的發(fā)動(dòng)機(jī)，在金錯(cuò)刀看來(lái)，首先要武裝創(chuàng)始人。更加關(guān)鍵的問(wèn)題是，創(chuàng)始人必須要意識(shí)到自己的弱點(diǎn)，以及組織的慣性，打破這個(gè)慣性才能提創(chuàng)新，否則外部的壓力就能將他逐步淘汰。

從0到1的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

現(xiàn)在任何一種模式都屬于一個(gè)時(shí)代，每一次創(chuàng)新都是每一個(gè)新的臺(tái)階，創(chuàng)新的本質(zhì)就是不斷的否定和不斷的進(jìn)化，以及不斷的變革。

在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)金錯(cuò)刀認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司生存其實(shí)就一個(gè)法則，即一年生、一年死，這也是創(chuàng)新進(jìn)化如此重要的原因。“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，可是很多企業(yè)家面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮、面對(duì)創(chuàng)新時(shí)卻拿榔頭都敲不醒。

萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林有一句話(huà)流傳已久：轉(zhuǎn)型就不怕打破瓶瓶罐罐。萬(wàn)達(dá)的發(fā)展史，可以說(shuō)是王健林的轉(zhuǎn)型史，先是逃離住宅地產(chǎn)，后來(lái)做商業(yè)地產(chǎn)，再做旅游地產(chǎn)，現(xiàn)在又要去地產(chǎn)化、做電商。

可是這個(gè)曾經(jīng)的轉(zhuǎn)型強(qiáng)人王健林的三個(gè)觀點(diǎn)，金錯(cuò)刀卻坦言這會(huì)成為其在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新路上的桎梏。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的確是個(gè)工具，但這個(gè)工具已經(jīng)產(chǎn)生了一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)，越是大佬級(jí)的傳統(tǒng)企業(yè)，使用這個(gè)工具越痛苦。其次，是可怕的盲目自信，萬(wàn)達(dá)一上來(lái)就要挑戰(zhàn)BTA，一上來(lái)就要市值千億美元的平臺(tái)。第三，萬(wàn)達(dá)用KPI驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，也是最可怕的。

“王健林內(nèi)心堅(jiān)信法家，所以公司有幾十萬(wàn)字的管理制度，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上，王健林也是用一堆KPI指標(biāo)來(lái)驅(qū)動(dòng)管理轉(zhuǎn)型。這是一個(gè)可怕的殺手，KPI是從1到10的管理利器，但很多互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都是0到1的不斷試錯(cuò)，這種殺傷力隨處可見(jiàn)。”總得說(shuō)來(lái)，還是太自信了，缺乏歸零心態(tài)，金錯(cuò)刀認(rèn)為。