培訓對象： 生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員 課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認識 3、一線主管的作用及
培訓對象： 生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員 課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認識 3、一線主管的作用
一、現(xiàn)場工作改善認知與滲入 1、改善的認識及給企業(yè)與個人帶來的影響 2、改善的誤區(qū)及成功的必要承諾 3、現(xiàn)場改善的三化、三現(xiàn)原則 4、現(xiàn)場改善的三“公”一“客觀”原則 5、效率、成本的認識 6、改善的
一、現(xiàn)場品質(zhì)意識 1、質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱 2、品質(zhì)的幾種正確觀念，品質(zhì)變異的來源 3、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 4、員工質(zhì)量意識的再造 5、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理及控制水平 6、品質(zhì)變化的要素 二、實現(xiàn)作業(yè)
一、設(shè)備的日常管理 1、企業(yè)設(shè)備管理中常見的現(xiàn)象 2、人和設(shè)備間的關(guān)系 3、設(shè)備管理的思路及技巧 4、設(shè)備管理四部曲（規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備的點檢、規(guī)范化的設(shè)備的潤滑、規(guī)范化的設(shè)備維修）
一、概述 1、管理精益化及人性化，作業(yè)標準化 2、人與環(huán)境的關(guān)系 3、現(xiàn)場管理的基石-6S 4、建立良好的企業(yè)文化 二、6S的基礎(chǔ) 1、整理的基本方法 2、整頓的基本方法 3、清掃的基本方法 4、清潔
一、追根溯源 1、5S的起源、含義、作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2、推行5S的目的與作用 3、5S之間的關(guān)系與其他活動的關(guān)系及其效能 4、5S的精髓是什么 5、明確各項推進重點 二、充分準備 1、選擇
一、現(xiàn)場品質(zhì)意識 1、質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱 2、品質(zhì)的幾種正確觀念，品質(zhì)變異的來源 3、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 4、員工質(zhì)量意識的再造 5、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理及控制水平 6、品質(zhì)變化的要素 二、實現(xiàn)作業(yè)
一、高效的溝通 1、什么才是一個完整的溝通？ 2、溝通的靈魂是什么？ 3、溝通的六個過程 4、溝通的三關(guān)鍵、三件寶、三要素 5、溝通的技巧 6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位 7、正確領(lǐng)會和
一、安全生產(chǎn)的價值 1、觸目驚心的數(shù)字 2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 3、安全事故冰山理論 4、誰從安全中獲益？ 二、員工在安全操作中的責任 1、安全事故的特點 2、安全之河 3、工作現(xiàn)場分析
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