李近強(qiáng),李近強(qiáng)講師,李近強(qiáng)聯(lián)系方式,李近強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)管理、電力、制造業(yè)
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李近強(qiáng):怎樣提升現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)效率
2016-01-20 23118

強(qiáng)化車(chē)間,改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量和車(chē)間安全生產(chǎn),逐步提高生產(chǎn)效率,是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,那么,如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)效率呢?

方法/步驟

  1. 1、對(duì)動(dòng)作進(jìn)行分析,簡(jiǎn)化工作過(guò)程。

  2. 2、工作過(guò)程簡(jiǎn)化之后,對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)效率的計(jì)算,用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),使加工過(guò)程流暢。

  3.    3、雙手器具制作,提高生產(chǎn)效率。

  4.    4、對(duì)于效率低的環(huán)節(jié),要從源頭上去查找問(wèn)題。

  5.    5、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金,生產(chǎn)快的和慢的,多的很少的,質(zhì)量好和質(zhì)量壞的分開(kāi)檔次進(jìn)行考核。對(duì)于做的快,做的好,進(jìn)步快的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  6. 6

    6、設(shè)立平均產(chǎn)量,按照產(chǎn)量考核工時(shí)。

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