處理好上與下的關(guān)系。安全工作是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程，不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)部門(mén)的事，是上到礦領(lǐng)導(dǎo)，下到班組長(zhǎng)和全體員工共同的事。所以要克服抓安全是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的事，與工人無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹(shù)立"安全工作人人有責(zé)，必須上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管"的思想觀念。

處理好內(nèi)與外的關(guān)系。大家都知道安全生產(chǎn)管理工作外因是變化的條件，外因只有通過(guò)內(nèi)因才能起作用，內(nèi)因是變化的決定因素。因此抓安全工作不能只靠別人或外部條件。他律固然重要，但自律更關(guān)鍵。兄弟單位有句名言：自己的安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)。細(xì)想想確實(shí)是這樣。

處理好大與小的關(guān)系。要堅(jiān)決克服井下安全是大事，地面單位安全是小事，甚至不會(huì)出事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

生產(chǎn)管理要處理好長(zhǎng)與短的關(guān)系。煤礦是高危行業(yè)，安全工作是煤礦天字號(hào)工程，所以要克服短期行為，切忌一陣風(fēng)現(xiàn)象，要樹(shù)立干一輩子煤礦，抓一輩子安全的意識(shí)，要建立抓安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制，天天抓，月月抓，日復(fù)一日，年復(fù)一年，常抓不懈，持之以恒，不能有絲毫的松勁。

處理好本與表的關(guān)系?，F(xiàn)象是本質(zhì)的反映，我們一些事故的發(fā)生雖然反映在表面，但深層次的問(wèn)題在本質(zhì)。所以，抓安全工作必須以治本為重點(diǎn)，建立人、機(jī)、物、環(huán)本質(zhì)安全型系統(tǒng)，各級(jí)業(yè)務(wù)保安部門(mén)，嚴(yán)格履行職責(zé)。

處理好罰與教的關(guān)系。我們對(duì)一些"三違"人員和發(fā)生事故的責(zé)任者，按制度執(zhí)行處罰，是非常必要的，也是十分有效的。

處理好剛與柔的關(guān)系。在煤礦安全生產(chǎn)中，人們把剛性的規(guī)章制度比做高壓線，誰(shuí)也不能碰，誰(shuí)也碰不得。因?yàn)檫@些規(guī)章制度是用無(wú)數(shù)個(gè)兄弟的鮮血換來(lái)的，這是人類(lèi)在與大自然斗爭(zhēng)中積累的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出客觀規(guī)律。

?生產(chǎn)管理要處理好管與理的關(guān)系。從字面上說(shuō)，管理不僅有管，還要有理。所謂管理就是管理者為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，而用行政的，政治的，經(jīng)濟(jì)的，甚至法律的手段去約束被管對(duì)象。所謂理，就是在實(shí)施管的過(guò)程中，必須讓被管對(duì)象，明白道理。不僅要告訴職工怎么做，還要讓職工明白為什么這樣做。