生產(chǎn)是企業(yè)的大事，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，班組長(zhǎng)的素質(zhì)將直接影響著生產(chǎn)的效果。因此，班組長(zhǎng)要抓好生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)具備以下六個(gè)素質(zhì)：

　　一是要有較好的思想素質(zhì)，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。班組長(zhǎng)的安全管理壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重，工作最辛苦，如果沒(méi)有較高的思想素質(zhì)、高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，就很難做到敬業(yè)愛(ài)崗，很難完成班組管理的各項(xiàng)工作。

　　二是要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。如果一個(gè)班組長(zhǎng)沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過(guò)程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務(wù)。與此同時(shí)，班組長(zhǎng)不僅要懂安全、抓生產(chǎn)，還要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最少投入和最大產(chǎn)出。

　　三是要具有堅(jiān)持原則、秉公辦事的品德。班組長(zhǎng)作為一班之首，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，更好地發(fā)揮班組管理的作用。

　　四是班組長(zhǎng)要具有善解人意、團(tuán)結(jié)同志、依靠群眾的民主作風(fēng)。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來(lái)自班組成員的氣順心齊，團(tuán)結(jié)一致。班組長(zhǎng)的一個(gè)重要職能就是要發(fā)揮好團(tuán)結(jié)紐帶作用，把分散的個(gè)人粘在一起。

　　五是班組長(zhǎng)要具有事事以身作則、處處率先垂范的精神。班組長(zhǎng)只有事事以身作則，身先士卒，把方便讓給別人，把艱難留給自己，吃苦在前，危險(xiǎn)在前，才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好班組職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　六是班組長(zhǎng)要具有做思想工作的能力和水平。班組成員中由于年齡、文化、性格、能力等方面的差異，工作的表現(xiàn)也不盡相同，這就要求班組長(zhǎng)既要會(huì)管生產(chǎn)，又要會(huì)管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)工作中，化解職工之間的各種矛盾，調(diào)動(dòng)職工積極性。