一、 戰(zhàn)略的內涵及發(fā)展

1、 戰(zhàn)略的軍事涵義

2、 不同學者對戰(zhàn)略的理解

3、 企業(yè)家眼里的戰(zhàn)略

4、 什么是戰(zhàn)略？

5、 戰(zhàn)略理論的四個發(fā)展階段

6、 戰(zhàn)略績效管理的實施流程

二、 十大戰(zhàn)略學派簡介

1、 十大戰(zhàn)略學派的由來

2、 設計學派

3、 計劃學派

4、 定位學派

5、 企業(yè)家學派

6、 認識學派

7、 學習學派

8、 權力學派

9、 文化學派

10、 環(huán)境學派

11、 結構學派

12、 十大學派的演變規(guī)律

三、 戰(zhàn)略的基本類型及選擇

1、 戰(zhàn)略的層次結構

2、 總體戰(zhàn)略的問題之一：目標定位（案例）

3、 總體戰(zhàn)略的問題之二：態(tài)勢選擇（案例）

4、 總體戰(zhàn)略的問題之三：實現(xiàn)途徑（案例）

5、 三種基本的競爭戰(zhàn)略

6、 “戰(zhàn)略鐘”分析

7、 不同行業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇

8、 藍海戰(zhàn)略及制定步驟（案例）

四、 價值鏈與核心競爭力解析

1、 價值鏈理論及分析

2、 價值鏈與三種競爭戰(zhàn)略

3、 價值鏈的應用與重構（案例）

4、 核心競爭力的認知論

5、 核心競爭力的本質及定義

6、 核心競爭力的案例解讀

五、 經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

1、 羅蘭貝格、麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃模型

2、 常用戰(zhàn)略規(guī)劃框架及工具

3、 戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)步驟及4C模型

4、 C1：戰(zhàn)略目標的制定

5、 C2：戰(zhàn)略選擇及三層業(yè)務鏈構建

6、 C3：創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢

7、 C4：核心競爭力的認定與培育

8、 戰(zhàn)略規(guī)劃方法論總結歸納