羅文娟,羅文娟講師,羅文娟聯(lián)系方式,羅文娟培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)學(xué)智慧應(yīng)用
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羅文娟:高效溝通力提升培訓(xùn)
2016-01-20 5947
對(duì)象
公司中高層管理人員、與客戶(hù)直接接觸的基層員工
目的
掌握高效溝通的六個(gè)步驟掌握通過(guò)溝通達(dá)成共贏(yíng)
內(nèi)容
??

第一章    溝通基本知識(shí) 

一、什么是溝通

二、溝通的特點(diǎn)

三、溝通在組織中的作用 

四、溝通基本模型

五、個(gè)人與組織的溝通障礙

六、溝通的四大原則

七、溝通漏斗

八、完美聲音的八大原則

第二章    溝通基本步驟 

一 :事前準(zhǔn)備

1、明確溝通目的

2、進(jìn)行SWOT分析 

3、制定行動(dòng)計(jì)劃

4、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境

二 :了解需求

第一步:有效提問(wèn)

為什么要提問(wèn)

有效提問(wèn)問(wèn)題類(lèi)型及舉例 

有效提問(wèn)---問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)

第二步積極聆聽(tīng)

1、為什么要積極聆聽(tīng)

2、積極聆聽(tīng)活動(dòng)

3、設(shè)身處地傾聽(tīng)的技巧

4、非語(yǔ)言溝通

八種常用的肢體語(yǔ)言

積極的身體語(yǔ)言

消極的身體語(yǔ)言

5、有效聆聽(tīng)的技巧

第三步:  確認(rèn)理解

1、 確認(rèn)理解的目的

2、 如何及時(shí)確認(rèn)理解

三:表達(dá)觀(guān)點(diǎn)

1、什么是表達(dá)觀(guān)點(diǎn)

2、表達(dá)的原則

3、如何把信息轉(zhuǎn)化為表達(dá)的方式

4、表達(dá)的竅門(mén)

四 :溝通中的障礙

一、溝通中的障礙--主觀(guān)臆斷

1.什么是主觀(guān)臆斷?

2.為什么主觀(guān)臆斷會(huì)對(duì)溝通的造成障礙?

3.怎樣去克服?

二、溝通中的障礙--不良情緒

1.什么是不良情緒?

2.為什么不良情緒會(huì)對(duì)溝通的造成障礙?

3.怎樣去克服?

三、溝通中的障礙等級(jí)觀(guān)念

1.什么是等級(jí)觀(guān)念?

2.為什么等級(jí)觀(guān)念會(huì)對(duì)溝通的造成障礙?

3.怎樣去克服?

四、溝通中的障礙--目標(biāo)不明

1.什么是目標(biāo)不明? 

2.為什么目標(biāo)不明會(huì)對(duì)溝通的造成障礙?

3.怎樣去克服?

五、溝通中的障礙--時(shí)間壓力

1.什么是時(shí)間壓力? 

2.為什么時(shí)間壓力會(huì)對(duì)溝通的造成障礙?

3.怎樣去克服?

五 :達(dá)成協(xié)議

技巧應(yīng)用

 六 :共同實(shí)施

檢驗(yàn)溝通成功的標(biāo)準(zhǔn)

第三章    溝通實(shí)戰(zhàn)

一、如何開(kāi)會(huì)

開(kāi)會(huì)的通病 

會(huì)議改善七點(diǎn)
1、誰(shuí)參加 

2、誰(shuí)主持。 

3、誰(shuí)控制。 

4、誰(shuí)發(fā)言 

5、誰(shuí)負(fù)責(zé)和誰(shuí)追蹤 

6、誰(shuí)在浪費(fèi)時(shí)間。 

7、誰(shuí)結(jié)論 

二、向上溝通

1、向上溝通的原則

2、與上級(jí)溝通的18個(gè)建議

三、向下溝通

1、向下溝通的原則

2、與下屬溝通的9個(gè)建議

四、平行溝通

1、跨部門(mén)溝通的原則

2、跨部門(mén)溝通的5個(gè)建議

3、部門(mén)內(nèi)平行溝通的原則

結(jié)論:高效溝通總結(jié)

Application  技巧應(yīng)用

問(wèn)題&解答

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