當(dāng)自己的 CEO，此話怎講？給你說(shuō)個(gè)故事。

我有個(gè)朋友，舉辦個(gè)人畫(huà)展最年輕的藝術(shù)家之一，作品在拍賣(mài)行被拍出上百萬(wàn)的價(jià)格。

當(dāng)年，他在音樂(lè)和繪畫(huà)上都極有天賦，他也面臨著很多人都曾有過(guò)的人生兩難：怎么選？

最后，他選擇了繪畫(huà)方向繼續(xù)精進(jìn)。他跟我說(shuō)：音樂(lè)是個(gè)金字塔，能到達(dá)塔尖的就那一兩個(gè)人。但繪畫(huà)是梯形臺(tái)，你的畫(huà)可能賣(mài) 5 萬(wàn)一平方尺，也可能賣(mài) 50 萬(wàn)一平方尺，每一層都能養(yǎng)活一批畫(huà)家，成功概率明顯高很多。

這背后，其實(shí)是商學(xué)里一個(gè)常見(jiàn)概念：頭部市場(chǎng)和分散市場(chǎng)。

有些行業(yè)注定是分散的，誰(shuí)都不可能占據(jù)很大的市場(chǎng)份額，但做得好也能很優(yōu)秀，比如畫(huà)畫(huà)，比如開(kāi)飯店。

但頭部市場(chǎng)完全不同，一旦成功就容易壟斷、一家通吃，比如音樂(lè)，比如今天的很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)。

如果每個(gè)人都是一家“公司”，那作為 “CEO”，我這朋友無(wú)疑做出了最正確的市場(chǎng)選擇。

今天，不管你愿不愿意，你都被卷入了一個(gè)“一切皆可經(jīng)營(yíng)”、“一個(gè)人就是一家公司”的時(shí)代。只不過(guò)，工商局注冊(cè)的那些公司都是“有限責(zé)任”，而你“自己”這家公司是無(wú)限責(zé)任。

你需要用自己一生的時(shí)間和信用來(lái)為它擔(dān)保。

還記得那 4 個(gè)搶月餅被開(kāi)除的阿里員工嗎？前一秒還守著一份人人羨慕的工作，后一秒就因?yàn)樨澬”阋顺隽司帧?

誰(shuí)敢說(shuō)自己能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)嘏踔埻?？組織就一定可靠？

你必須像經(jīng)營(yíng)公司一樣經(jīng)營(yíng)自己：構(gòu)建自己的協(xié)作關(guān)系、塑造自己的產(chǎn)品和服務(wù)、呵護(hù)自己的名聲、把注意力投放到產(chǎn)出更高的地方。

所以，人人都需要商學(xué)院的知識(shí)。商業(yè)邏輯、商學(xué)概念、管理方法和實(shí)用工具，都是從人性的骨子里來(lái)、被反復(fù)驗(yàn)證過(guò)的套路和模式。

過(guò)去，用于經(jīng)營(yíng)公司。

未來(lái)，用于經(jīng)營(yíng)自己。

不懂這些，不做好自己的 CEO，別人就會(huì)把你從那個(gè)位置上趕下來(lái)，把你當(dāng)成小兵來(lái)使喚。