李曉鵬,李曉鵬講師,李曉鵬聯(lián)系方式,李曉鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
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中國(guó)的營(yíng)銷環(huán)境與10年前相比發(fā)生了巨大的變化，以媒體的變化為例：第一，媒體的數(shù)量幾十倍地增加；第二，媒體的版面又幾十倍地?cái)U(kuò)版；第三，單位面積/時(shí)段的廣告價(jià)格卻又上漲了幾倍。信息爆炸，注意力分散，營(yíng)銷成
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愛立信公司是生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備的跨國(guó)公司，在全世界130多個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司，占通訊行業(yè)市場(chǎng)份額的40%以上，居全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。 愛立信于20世紀(jì)90年代初期進(jìn)入中國(guó)，發(fā)展異常迅速。正像很多大的跨國(guó)
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最近企業(yè)界最熱門的詞匯大概是戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源，一說起咨詢都離不開這幾個(gè)范疇。很多的咨詢公司做咨詢幾乎都是從這幾個(gè)范圍入手，拿出一大堆的成功案例。比如說：某某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)都是因?yàn)橛辛?/div>
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Nike正式命名于1978年。它超過了領(lǐng)導(dǎo)品牌阿迪達(dá)斯、飆馬、銳步，被譽(yù)為是“近20年世界新創(chuàng)建的最成功的消費(fèi)品公司”。Nike公司的利潤(rùn)從1985年的1300萬美元上升到1994年的約4億美元，Ni
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2005年12月，寧波開云公司與宏研公司簽署合作協(xié)議，實(shí)施SCM（在線供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)）。但是，直到今年6月份，雙方也沒有確定出一個(gè)認(rèn)可的方案，項(xiàng)目的進(jìn)展幾乎陷入困境，用宏研公司項(xiàng)目經(jīng)理李凱的話說：
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2005年10月21日，《金融時(shí)報(bào)》登載了西蒙·倫敦(Simon London)的文章《學(xué)習(xí)：中國(guó)的秘密武器》。他寫道：“上周在從舊金山飛往北京的航班上，坐在我旁邊的是一位年輕聰明的中國(guó)軟件工程師，現(xiàn)
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拓展培訓(xùn)能給企業(yè)帶來什么樣的體驗(yàn)?zāi)厥紫龋覀儞碛幸恢С錆M激情的培訓(xùn)隊(duì)伍，掌握一種關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的經(jīng)典管理培訓(xùn)策略；其次，我們有一套完善的培訓(xùn)制度，上百項(xiàng)的拓展活動(dòng)項(xiàng)目，能發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的5個(gè)普遍存
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人們對(duì)一輛現(xiàn)代轎車的各種期盼大半可追溯至奔馳。準(zhǔn)確地說，這一切是從1886年1月29日那天開始的。在那天，Carl Benz（卡爾.本茨）成功地為他所研制的0.9匹馬力的三輪汽車取得了第37435
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真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都要通過管理模式來進(jìn)行。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。 管理模式的最新發(fā)展有對(duì)稱管理模式。
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如果你是出租司機(jī)，醫(yī)院門口一個(gè)拿著藥的，一個(gè)拿著臉盆的，你帶哪一個(gè)？中午時(shí)分，你正開著車，前面有3組人攔車，一個(gè)年輕女子，拿著小包，剛買完東西。一對(duì)青年男女，一看就是逛街的。一個(gè)穿襯衫加羽絨服的男子，
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