員工為什么離職，一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始？ 員工為什么離職？他們對什么不滿？我們今天就來探討一下。 入職兩周離職。 說明新員工看到的實際狀況（包括
在員工根據(jù)自身喜好選擇職業(yè)或者在組織內(nèi)選擇崗位時，組織個人發(fā)展面談”以取代或補充這種“績效面談”，即從以績效評估為重點，改為注重員工的未來發(fā)展。這類面談特別注重挖掘員工現(xiàn)有優(yōu)勢以及未來在個人和專業(yè)上繼
瑪麗?芭拉（Mary Barra）被任命為通用汽車CEO（2014年1月生效）的消息震驚了商界。這是男性主導(dǎo)的大型汽車企業(yè)首次任命女性CEO，亨利?福特肯定也沒想到過這一點。根據(jù)思略特連續(xù)14年進行的
導(dǎo)讀：這是王如昌先生發(fā)表于2013年的文章，值此阿里上市之日，拿出來給大家分享，別有一番味道，我們看到了馬云的成功，可是我們能看到他為什么成功嗎？八個敲鐘人，沒有一位企業(yè)高管，甚至沒有馬云自己，有的是
對于每一個老板來說，時間都是最寶貴的。這個大家都很明白，但太多的老板不會用。每一個老板都渴望在最短的時間內(nèi)，把企業(yè)做大、把資產(chǎn)增值、能讓財富成幾何級增長，但這只是一個美麗而豐滿的夢。但老板們都知道，
新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力
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