哈嘍，大家好，我是一興，新的一周祝大家工作順利，擁有好心情！

今天我們的話題關于上周的一項調查：

“企業(yè)管理老板們最關心的這些事”

經過各位粉絲的參與，各位老板的投票結果出來了，由于問題較多，齊耀老師的時間有限，所以今天我們先分享前幾個問題的解答。

我們都知道企業(yè)管理一直是很多老板關心的事，很多人反映，在管理的過程中，總是會遇到各種問題，而對于一家企業(yè)來說，到底哪些問題都是重要的呢？

下面我們來看看這些問題，以及齊耀老師給我們的分享，滿滿干貨，大家趕緊抓緊時間收藏啦！

01 員工入職該不該進行崗前培訓？

投票結果：應該

齊耀老師分享：很多企業(yè)都在糾結這件事，因為擔心投入精力資金培養(yǎng)的人，沒有待幾天就跳槽了，但是對于任何員工來說，崗前培訓不僅僅是熟悉崗位工作的過程，更是熟悉工作環(huán)境以及工作氛圍的過程。

在企業(yè)中，不管專業(yè)與否，每一個崗位在接手的時候都是需要一個適應過程的，崗前培訓，對于新入職的員工來說也就很重要了。

首先，他們可以在崗前培訓的這個過程中更清楚地了解工作，了解企業(yè)，了解同事，以方便后期工作順利展開。

其次，崗前培訓的過程，是一套體系化的流程，對于新入職的員工來說，接手工作更能快速進入角色。

最后，崗前培訓可以大幅度提高整體的工作效率。

02 企業(yè)文化應不應該重視？

投票結果：應該

齊耀老師分享：企業(yè)文化就像是一個企業(yè)的命脈，滲透在企業(yè)發(fā)展過程中的方方面面，不管是從企業(yè)發(fā)展初期企業(yè)文化形成，還是從企業(yè)發(fā)展中期上升優(yōu)化，企業(yè)文化都是一個企業(yè)中不可忽略的一部分。

如果一個企業(yè)的文化是封閉的，這個企業(yè)的發(fā)展步伐將從一開始的起跑線就落后了，開放性的企業(yè)文化，才能很好地保證永久的青春和活力。

企業(yè)的創(chuàng)始人或管理層要有尊重人才的意識，尊重無需刻意營造，發(fā)自內心的理解和尊重才是對人才最好的尊重，更是給人才最好的待遇。

企業(yè)文化，在一定程度上可以激發(fā)員工的“自律”意識，在一個氛圍中成長，一定會朝著這個氛圍靠近。

企業(yè)文化更是企業(yè)的凝聚力之一，因此，打造良好的企業(yè)文化對于一家企業(yè)來說是很重要的。

03 該不該給符合條件的老員工實行股權激勵？

投票結果：應該

齊耀老師分享：股權激勵是企業(yè)人力資源管理的重要手段之一，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而實行的一種長期激勵措施，一般情況下，股權激勵都是附帶條件的激勵，如員工需在企業(yè)干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。

對于企業(yè)來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力，由于很多中小型企業(yè)都存在著資金短缺的問題，通過股權激勵的方式，可以在很大程度上減少現(xiàn)金流出，從而降低企業(yè)的運營成本，進而提高公司效益，留住企業(yè)所需要的關鍵技術和核心人才。

對于員工來講，股權激勵有助于激發(fā)員工的自身價值，激起他們的積極性，中小型企業(yè)存在著的最大問題就是人才流失，實行股權激勵可以更好地位企業(yè)留住可用的關鍵性人才。同時，由于股權激勵的實行，好比實行了一種約束，將員工的“被動工作”成功轉化為“主動工作”，拋棄了以往死氣沉沉的工作態(tài)度，變成了“為自己而工作”。

對于企業(yè)競爭來講，股權激勵有利于提高企業(yè)的競爭力，實行股權激勵，很大程度上完善了企業(yè)的各項制度和體系，讓企業(yè)的管理者和技術型人才具有分股的權利，這樣可以更好地促使他們大膽創(chuàng)新有效管理，而不會原地踏步。

今天的干貨分享就到這里了，關于企業(yè)管理這可不是一兩篇文章就能講清楚的，各位粉絲除了后臺留言私信外，可以來參加我們鼎興咨詢的周三1對1咨詢會，當面請教齊耀老師，相信感觸一定會更深的。

新的一周，祝大家擁有好心情！