企業(yè)文化或組織文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須建設(shè)的基礎(chǔ)，無(wú)論企業(yè)大小，人員多少，都是企業(yè)良好發(fā)展的保障。

有人說(shuō)，如果自己的公司正是創(chuàng)業(yè)初期，是不是就沒(méi)必要注重企業(yè)文化的建設(shè)？

有人說(shuō)，如果自己的公司是個(gè)十幾人的小公司，是不是就沒(méi)必要注重企業(yè)文化建設(shè)？

還有人說(shuō)，自己是窮人，開(kāi)了一個(gè)廠子，只是為了養(yǎng)家糊口，沒(méi)有什么老板夢(mèng)，是不是更沒(méi)資格談企業(yè)文化？

答案當(dāng)然不是。

任何一家企業(yè)，無(wú)論大小，不管規(guī)模，不記人數(shù)，都是需要建設(shè)企業(yè)文化的，因?yàn)槠髽I(yè)文化就像是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一種信仰，支撐著企業(yè)中的每一個(gè)人，能夠朝著正確的方向前行。

企業(yè)文化具有6大作用，它不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模大小而改變，更不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的的效益而變換，它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航針。

1.統(tǒng)一思想

企業(yè)中的所有人都是企業(yè)不可或缺的一份子，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)人的思想關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的健康與否，”心往一處想，勁往一處使“，一個(gè)企業(yè)中的人只有秉承著一個(gè)相同的思想，即朝著企業(yè)更好發(fā)展的方向邁進(jìn)，就不會(huì)有過(guò)不去的坎，邁不過(guò)去的挑戰(zhàn)。

企業(yè)文化在企業(yè)中起著統(tǒng)一思想的作用，正是企業(yè)文化的建設(shè)，所有的企業(yè)人才能樹(shù)立起共同的目標(biāo)，制定共同的遠(yuǎn)大夢(mèng)想，并且共同朝著這一個(gè)夢(mèng)想前進(jìn)。

2.凝聚團(tuán)隊(duì)

企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。

企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)中的人缺一不可，企業(yè)文化正是如同連接企業(yè)人之間的橋梁一般，總是能夠?qū)⒋蠹业男木墼谝黄穑瑢⒋蠹业乃枷刖墼谝黄?，所有人在一起不一定是團(tuán)隊(duì)，但是所有心在一起的一定是團(tuán)隊(duì)。

如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

3.提升業(yè)績(jī)

企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而用于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。

正是因?yàn)檫@種良好文化產(chǎn)生的激勵(lì)，讓企業(yè)中的每一個(gè)人都能全力以赴地投入到工作當(dāng)中，也正是因?yàn)槿绱?，才?huì)更好地提升工作效率，從而間接性地提升業(yè)績(jī)。

3.識(shí)別人才

企業(yè)文化就像是一道檢測(cè)器，檢測(cè)著企業(yè)中的每一個(gè)人，正如加工廠的合格品檢測(cè)器一般，正是因?yàn)橛泄餐倪@一個(gè)檢測(cè)器的存在，才能更好地識(shí)別出精品人才、良品人才、廢品人才和毒品人才。

良好健康的企業(yè)文化可以更好地識(shí)別人才，選擇出適合企業(yè)發(fā)展，具有共同夢(mèng)想，能夠”并肩作戰(zhàn)“的人才，大家一起努力，最終到達(dá)那一個(gè)共同的終點(diǎn)。

4.導(dǎo)向引領(lǐng)

企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

每個(gè)人都不盡相同，每個(gè)人的思維方式更是各有千秋，身在職場(chǎng)中更是對(duì)企業(yè)有著一定的影響，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化正是對(duì)整個(gè)企業(yè)的引領(lǐng)，將大家的思緒拉回到一個(gè)共同的點(diǎn)上，相信集體的力量就沒(méi)有完不成的挑戰(zhàn)。

5.輻射傳承

企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內(nèi)涵。

企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會(huì)對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。

6.文化創(chuàng)造

企業(yè)文化的建設(shè)可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動(dòng)，工作起來(lái)更有熱情，試想一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人如果都是積極向上，朝氣蓬勃，還有什么困難能夠打倒大家呢？

同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)可以提高了生產(chǎn)效率，為企業(yè)整體效益的提升注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。