電視劇《喬家大院》有這樣一則故事：喬致庸有一名員工叫馬荀，他非常優(yōu)秀，錢莊80%的生意都是經(jīng)他的手辦理的，說他是店里的職業(yè)精英一點也不為過。但是，就是這么優(yōu)秀的一個人，也提出了辭職。老板非常不解，他跟身邊的一位師爺說道：“真是想不明白，店里凡是能干的伙計，都想著離開。相反，那些掌柜的，即使把店搞垮了，也沒有一個提出要走的?！睅煚斝χf：“這不是很簡單嘛，掌柜的有身股，年底有分紅?；镉嫑]有身股，也就沒有分紅，干著沒有動力，所以就動心思要離開了。所有的伙計都希望能當(dāng)上掌柜的，這樣到年底的時候就可以跟東家一起分紅了。所以，這些優(yōu)秀的伙計，千方百計想著要離開，就是希望能夠到別人的店里去當(dāng)個二掌柜或者三掌柜，總比在這里當(dāng)伙計要強(qiáng)吧?！?

一席話下來，喬致庸恍然大悟，經(jīng)過思量，他率先在自己的店里推出“頂身股”制度：凡是店里的伙計，學(xué)徒出師工作滿一定的年份，就可以在店里頂一份身股，可以和東家以及掌柜的一樣享受分紅。

喬致庸在自己的店鋪實行“頂身股”制度之后，他的生意對頭、達(dá)盛昌的掌柜說了一句耐人尋味的話：“這哪里是給他的店定店規(guī)，這分明是給山西的買賣定行規(guī)，誰不順著他來，誰就得垮臺??！”

我們都知道喬智勇所處的時代是比較封閉的，大環(huán)境下的競爭力并沒有多么激烈，他所實行的“頂身股”即就是股權(quán)激勵，也只能影響到周邊的同行，而如果將這一制度放在當(dāng)今社會實行，那影響之大可想而知。

在當(dāng)今競爭的大背景下，企業(yè)的平均壽命越來越短，據(jù)統(tǒng)計，中國中小型企業(yè)的平均壽命僅3年，大企業(yè)的平均壽命不到10年，每年倒閉企業(yè)100萬家，中國企業(yè)不僅壽命短，而且能做大做強(qiáng)的幾乎是寥寥無幾，追根溯源，其核心問題還是人才和股權(quán)。

在夾縫中求生存的中小型企業(yè)更是舉步維艱，很多企業(yè)在資金不足，技術(shù)不成熟的情況下想要長久發(fā)展，人才便成了企業(yè)發(fā)展道路上的助力計。

而很多時候，讓員工做到為企業(yè)全身心投入的概率幾乎為零，很多企業(yè)都想實現(xiàn)讓員工“為自己而工作”的目標(biāo)，可是實際情況卻是恰恰相反的，很多員工在工作的過程中，只想著自己拿著的那份錢，于是也只想干自己干的那份事，加班什么的對于他們來說幾乎就是不可能。

因此，企業(yè)為了獲得可持續(xù)的發(fā)展，單單的薪金待遇激勵是不足的 ，股權(quán)激勵作為一種對員工長期激勵的措施，在企業(yè)發(fā)展的過程中起到了至關(guān)重要的作用。

股權(quán)激勵的內(nèi)涵

股權(quán)激勵是企業(yè)人力資源管理的重要手段之一，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而實行的一種長期激勵措施，一般情況下，股權(quán)激勵都是附帶條件的激勵，如員工需在企業(yè)干滿多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵，當(dāng)被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利。

股權(quán)激勵的益處

01 對于企業(yè)來講，股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力，由于很多中小型企業(yè)都存在著資金短缺的問題，通過股權(quán)激勵的方式，可以在很大程度上減少現(xiàn)金流出，從而降低企業(yè)的運營成本，進(jìn)而提高公司效益，留住企業(yè)所需要的關(guān)鍵技術(shù)和核心人才。

02 對于員工來講，股權(quán)激勵有助于激發(fā)員工的自身價值，激起他們的積極性，中小型企業(yè)存在著的最大問題就是人才流失，實行股權(quán)激勵可以更好地位企業(yè)留住可用的關(guān)鍵性人才。同時，由于股權(quán)激勵的實行，好比實行了一種約束，將員工的“被動工作”成功轉(zhuǎn)化為“主動工作”，拋棄了以往死氣沉沉的工作態(tài)度，變成了“為自己而工作”。

03 對于企業(yè)競爭來講，股權(quán)激勵有利于提高企業(yè)的競爭力，實行股權(quán)激勵，很大程度上完善了企業(yè)的各項制度和體系，讓企業(yè)的管理者和技術(shù)性人才具有分股的權(quán)利，這樣可以更好地促使他們大膽創(chuàng)新有效管理，而不會原地踏步。

“商人看比例，而企業(yè)家看絕對值?！焙芏鄷r候組委老板經(jīng)常關(guān)注自己股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權(quán)，擁有絕對的決策權(quán)，能隨心所欲。

而這種恰恰就是普通商人的思維，這樣局限性的股權(quán)分配方式極大地影響了企業(yè)的發(fā)展，縱觀全世界，比爾?蓋茨、巴菲特、柳傳志、任正非、王石、馬云……，沒有一個企業(yè)家的股權(quán)占比超過了5%，他們背后是有股權(quán)激勵做支撐的 。

我們有太多老板，在企業(yè)持股超過20% 甚至超過50%，但每到發(fā)工資的時候，他們就要到處籌錢解決員工本月的工資問題，盡管股份比例很大，但是財富并不多。這樣“不劃算的買賣”怎么想怎么賠。

實行股權(quán)激勵對于中小型企業(yè)來說已經(jīng)迫在眉睫，無論你所屬哪個行業(yè)，實行股權(quán)激勵無疑是走的更長走的更遠(yuǎn)，走的更穩(wěn)的方法。

懂得了股權(quán)激勵的重要性，是不是覺得原來這并不是簡簡單單的一件事，其實你才是了解了一個皮毛，這背后的深意才是真諦所在，需要更好地去接觸了解。

專業(yè)才是硬道理，股權(quán)激勵只有實行得當(dāng)才是對企業(yè)大有裨益的，這個時候?qū)I(yè)的老師為你助力，才能使你的企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)、健康的發(fā)展。作為資深的企業(yè)運營管理和人才培養(yǎng)專家的齊耀老師，在股權(quán)激勵方面具有強(qiáng)有力的話語權(quán)。

齊耀老師

中國百強(qiáng)講師；青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；企業(yè)高級咨詢顧問；企業(yè)運營管理專家；西安鼎興企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人；河南福佑年華養(yǎng)老服務(wù)有限公司董事。

在服務(wù)企業(yè)、幫助企業(yè)建立“學(xué)習(xí)型組織”的同時，齊耀老師先后投資近百萬學(xué)習(xí)中西方企業(yè)經(jīng)營管理核心，并不斷地實踐、鉆研、創(chuàng)新，多年來奔波于全國各地為超過80種行業(yè)近萬家企業(yè)服務(wù)。

“不忘初心，砥礪前行；修己惠人，篤行致遠(yuǎn)”。

齊耀老師常說，在未來的“企業(yè)咨詢與人才培訓(xùn)”道路上，他將不斷地學(xué)習(xí)實踐、鉆研創(chuàng)新。立志以“助力企業(yè)發(fā)展”為使命，用實戰(zhàn)的企業(yè)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗和獨具魅力的演講風(fēng)格，推動學(xué)員成長，企業(yè)創(chuàng)新、健康、持續(xù)發(fā)展。

中小型企業(yè)存在著諸多有待改善的地方，而想要在競爭激烈的環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)固地發(fā)展，股權(quán)激勵的實行已然是必經(jīng)之路，如何有效、高速地實行此項政策，首要條件自然是選擇專業(yè)顧問，齊耀老師作為這方面的專家，一直秉持著用實力說話的原則，自然是助力你企業(yè)發(fā)展的不二人選。