斷集就是不要讓問(wèn)題積累起來(lái)，問(wèn)題一出現(xiàn)我們就要去解決。
我們看一看在敏道的PMC（計(jì)劃物控）運(yùn)作中，有多少斷集的動(dòng)作。 訂單評(píng)審就是斷集。訂單一來(lái)，我們就要把這個(gè)訂單在生產(chǎn)過(guò)程可能遇到的問(wèn)題預(yù)先進(jìn)行一次排查，我們敏道提倡的斷集動(dòng)作就是排查。訂單一來(lái)，各個(gè)部門(mén)一起對(duì)這個(gè)訂單在生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做一個(gè)大面積的排查，然后形成訂單進(jìn)度管制表，每天進(jìn)行更新，所有的訂單現(xiàn)在到了那里？我們都要清楚的知道每個(gè)訂單的進(jìn)度，這就是斷集：讓整個(gè)訂單的進(jìn)度清清楚楚。 這就相當(dāng)于我們鐵道部一樣，各個(gè)鐵路局都會(huì)有一個(gè)大屏幕，這個(gè)大屏幕上各個(gè)列車(chē)在什么位置都會(huì)一清二楚，這樣還會(huì)撞車(chē)嗎？我們現(xiàn)在企業(yè)里面現(xiàn)在就像鐵路局沒(méi)有這個(gè)大屏幕一樣，那個(gè)車(chē)在哪個(gè)位置都不清楚，看到車(chē)來(lái)了就讓，這樣行嗎？ 鐵路不比公路，公路可以由司機(jī)來(lái)決定是超車(chē)還是讓車(chē)，鐵路是不可以的，鐵路我們看見(jiàn)障礙物了才停車(chē)，那就會(huì)經(jīng)常撞車(chē)。 我們現(xiàn)在企業(yè)里面整個(gè)的生產(chǎn)運(yùn)作就像是開(kāi)汽車(chē)，每一個(gè)車(chē)間主管、采購(gòu)員、倉(cāng)管員就相當(dāng)于司機(jī)，看見(jiàn)車(chē)來(lái)了就讓，或是看見(jiàn)車(chē)來(lái)了就追。讓也好、追也好，踩油門(mén)、踩剎車(chē)都由各個(gè)司機(jī)說(shuō)了算，所以就堵，就塞。 我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)PMC（計(jì)劃物控）的作用？因?yàn)楣S的運(yùn)作是鐵道運(yùn)作，而不是公路運(yùn)作，我們PMC就是鐵路的總調(diào)度。 PMC這個(gè)總調(diào)度要掌握主盤(pán)情況，就需要一個(gè)大屏幕——訂單進(jìn)度管制表。 所以，訂單進(jìn)度管制表是做好PMC最基礎(chǔ)的東西。訂單進(jìn)度管制表就是把整個(gè)訂單的到底做到那里，做的怎么樣？有什么問(wèn)題都一清二楚顯示出來(lái)，這張表每天必須更新，因?yàn)槊刻於紩?huì)發(fā)生變化。我們通過(guò)每天進(jìn)行更新、排查，來(lái)進(jìn)行斷集，不讓問(wèn)題集起來(lái)。 除了訂單進(jìn)度管制表、訂單評(píng)審以外，我們敏道PMC的月排查、周排查、七天連續(xù)滾動(dòng)排查都是斷集。為什么？因?yàn)槊颗挪橐淮尉桶褑?wèn)題找出來(lái)一次，每排查一次找出來(lái)一次，這樣頻繁查下去，問(wèn)題就不會(huì)累積了。日計(jì)劃也是我們的斷集方式。 我們很多企業(yè)經(jīng)常講一句話：我有異常，所以不能做日計(jì)劃。 這樣想就錯(cuò)了。我們認(rèn)為，正是因?yàn)槟阌挟惓?，所以才要做日?jì)劃，因?yàn)橐ㄟ^(guò)日計(jì)劃把你的異常明白無(wú)誤的找出來(lái)：到底有哪些異常？到底有多少異常？異常到什么程度？ 因?yàn)槲覀兊娜沼?jì)劃是根據(jù)你的正常產(chǎn)能做的，如果昨天的產(chǎn)能非常之低，我們就知道這個(gè)異常非常之嚴(yán)重，我們就不是只知道異常，而是知道異常給我們?cè)斐傻膿p失有多大，我們解決異常的方案就會(huì)出來(lái)。 我們有一個(gè)企業(yè)某個(gè)工序因?yàn)樯賰蓚€(gè)技術(shù)工人，成為了瓶頸。這一點(diǎn)大家都知道，但都不以為然。當(dāng)我們按正常產(chǎn)能把日計(jì)劃下下去之后，我們發(fā)現(xiàn)因?yàn)檫@樣一個(gè)瓶頸工序我們損失了多少產(chǎn)能呢：該做2000個(gè)，我們只做到了200，損失了1800個(gè)的產(chǎn)能。 老板這時(shí)候驚醒了：馬上宣布，介紹一個(gè)這樣的技術(shù)工來(lái)介紹費(fèi)就給一萬(wàn)，這樣問(wèn)題馬上就解決了。我們不通過(guò)日計(jì)劃，不知道損失多少產(chǎn)能，老板就不可能下那么大決心。 我經(jīng)常說(shuō)一句話：跟老板說(shuō)話要拿錢(qián)說(shuō)事，不要拿道理說(shuō)事。我們很多管理人員懂很多道理，天天想跟老板講道理，但老板不講道理，他講得是經(jīng)濟(jì)效益。 所以，我們要能夠通過(guò)日計(jì)劃把我們的異常反應(yīng)出來(lái)，異常反映出來(lái)就是斷集，就可以讓異常不要累積起來(lái)造成我們出不了貨。 我們的工序?qū)?、?chē)間對(duì)單也是斷集。因?yàn)橐粚?duì)單就知道是什么快了，什么慢了，不該快的讓它慢一點(diǎn)，不該慢的讓它快一點(diǎn)，這也是斷集。 對(duì)單包括包裝車(chē)間跟業(yè)務(wù)的對(duì)單，包裝車(chē)間跟前車(chē)間的對(duì)單，工序和工序的對(duì)單等。對(duì)單完了后我們就能形成非常重要的清單、清尾的日計(jì)劃，就可以讓尾數(shù)不要累積起來(lái)，成為我們出貨的障礙。 很多企業(yè)拿著尾數(shù)很頭疼。尾數(shù)從哪里來(lái)的呢？原因就在于我們沒(méi)有及時(shí)清單、清尾。 斷集就是讓我們把問(wèn)題掐滅在萌芽狀態(tài)，這樣能很輕松的解決問(wèn)題。我們現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)常被問(wèn)題掐死，是因?yàn)槭裁茨兀恳驗(yàn)槲覀冏屗L(zhǎng)成了龐然大物。
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