@你有沒有覺得終年忙忙碌碌，成果卻始終與自己的目標相距甚遠？ @你是否經常困惑于每年的計劃布置下去，到年終總要感嘆“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”？ @你的下屬們是否經常在抱怨老板給的任務太重，難以完成？ @計劃真的趕不上變化嗎？ 如果你知道要去哪里，全世界都會給你讓路！對于企業(yè)來說，同樣如此！成功運用目標管理的企業(yè)，會讓公司的每個成員都享受到目標達成帶來的喜悅，從而帶動整個企業(yè)的良性運作。 課程大綱： 第一篇：目標的意義 一、目標的意義 二、人對目標的期望強度，決定了目標的達成度 三、人們?yōu)槭裁床辉O定目標 四、目標設定的SMART原則 小測試：目標的評估 第二篇：企業(yè)目標管理 一、目標管理的理論基礎：X理論和Y理論 二、目標管理的定義和含義 1、目標管理的定義 2、目標管理的含義 三、目標管理的兩大特征 1、強調“目標”的管理方式 2、“工作和人統(tǒng)一”的管理方式 四、目標管理的實質 五、目標管理的三大階段 小結 第三篇：目標的設定與展開 一、目標的設定 1、原則 2、如何設定目標 3、SWOT分析法 二、目標的展開 1、目標分解 （1）什么是目標分解 （2）目標分解應遵循的原則 2、對策展開 （1）什么是對策展開 （2）對策展開的基本要求 3、目標協(xié)商 （1）什么是目標協(xié)商 （2）目標協(xié)商的作用 （3）目標協(xié)商中應注意的問題 4、明確責任和授權 （1）明確責任 （2）學會授權 故事分享：誰背上了猴子 5、繪制展開圖 （1）什么是目標展開圖 （2）目標展開圖示例 三、目標確定的誤區(qū) 1、誤區(qū) 2、確定目標的禁忌用語 3、工作計劃書和工作總結書的構成 第四篇：目標管理的實施 一、推行之前的工作 二、目標管理過程中的有效控管——管理控制過程 三、目標的修正 第五篇：目標成果的考評 一、目標考評的含義 二、目標考評的實施要點 三、目標考評的主要內容 四、目標考評中的溝通（考評面談） 總結 附錄：目標管理實用工具介紹——日程簿的運用 該課程總時長為1天。 通過該課程的學習，能使各級員工在各自層面上實行自我管理，變“要我干”為“我要干”；能有效增強管理人員、團隊及個人在持續(xù)進步方面的共同責任；能有效提高管理層與員工之間的對話質量，從而找到高層管理者、中層管理者、基層管理者及普通員工之間的最佳契合點。 有時，改變只需那么一點點