企業(yè)如何達(dá)成戰(zhàn)略？ 實(shí)效管理落地班 執(zhí)行模式的核心要點(diǎn) 這是企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的執(zhí)行（保障）體系； 是組織執(zhí)行的管控系統(tǒng)； 是一套不依賴(lài)于任何人的制度運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)； 是一種簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法，是一套結(jié)果管理體系，以結(jié)果為起點(diǎn)，又以結(jié)果為歸宿；是一套團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系， 幫助中國(guó)企業(yè)建立執(zhí)行型組織，把企業(yè)的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行習(xí)慣， 為企業(yè)建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！ 模塊1：執(zhí)行力是定義出來(lái)的---結(jié)果管控 計(jì)劃體系：結(jié)果管理9大要點(diǎn)，結(jié)果管理2大工具。 模塊2：執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來(lái)的---責(zé)任管控 責(zé)任體系：責(zé)任下移的4大步驟，責(zé)任下移的1大工具。 模塊3：執(zhí)行力是重復(fù)出來(lái)的---措施管控 措施體系：措施管理的4大原則，1大方法。 模塊4：執(zhí)行力是檢查出來(lái)的---檢查管控 檢查體系：檢查的3+3系統(tǒng) 模塊5：執(zhí)行力是激勵(lì)出來(lái)的---激勵(lì)管控 激勵(lì)體系：激勵(lì)機(jī)制的6大原則，7大誤區(qū) 模塊6：執(zhí)行力是比較出來(lái)的---改進(jìn)管控 改進(jìn)體系：改進(jìn)體系的3大方法，2大方向，6大原則