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7年專(zhuān)注精益5S管理培訓(xùn)與咨詢(xún)
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樂(lè)濤:樂(lè)老師:困擾5S開(kāi)展的四大魔咒(4)
2016-07-24 3242

(1)頂層設(shè)計(jì)

今天給大家分享企業(yè)開(kāi)展5S管理的最最關(guān)鍵點(diǎn),頂層設(shè)計(jì)。 

為什么提到頂層設(shè)計(jì),這個(gè)詞好像經(jīng)常出現(xiàn)在國(guó)家戰(zhàn)略層面提出的詞。今天企業(yè)也一樣,沒(méi)有做好頂層設(shè)計(jì)引導(dǎo),最終會(huì)導(dǎo)致員工做的工作支撐不了公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。


樂(lè)老師總結(jié),非常非常多的企業(yè)做5S管理可以分為三大類(lèi)

第一,自己摸索做,缺點(diǎn)去看這兩篇日記, 困擾5S開(kāi)展的四大魔咒(2)  困擾5S開(kāi)展的四大魔咒(3)》

第二,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的5S人才加盟公司做

第三,請(qǐng)一些優(yōu)秀的咨詢(xún)公司輔導(dǎo)做

以上三類(lèi),不管那一類(lèi)做企業(yè)5S管理推行,沒(méi)有做好頂層設(shè)計(jì)都將事倍功半。


頂層設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

(1)5S管理定位


樂(lè)老師提示一定要明確5S管理在公司的定位


例1:定位5S是打掃衛(wèi)生,那么公司所有人員做的事情都是打掃衛(wèi)生

例2:定位5S是管理人員必須掌握的基礎(chǔ)管理方法,那么管理人員必將對(duì)5S進(jìn)行學(xué)習(xí)

例3:定位5S是所有人員改變?nèi)松?xí)慣,提升個(gè)人品質(zhì)的方法,全員就會(huì)被引導(dǎo)往這方面走,這個(gè)很多人理解不了哦,5S不僅僅是工作,生活都有,可以收拾家里的衣柜,櫥柜,抽屜,等小孩子的書(shū)包,從小對(duì)小孩子的教育,現(xiàn)在很多幼兒園在做5S管理法,也叫五常法,我QQ相冊(cè)里面有,自己去看,5S管理最終結(jié)果是提升人的品質(zhì)。也可以看這篇日記了解,5S管理在生活中的應(yīng)用 《萬(wàn)能的5S管理,這樣的問(wèn)題都能解決?》


這也相當(dāng)于國(guó)家定位一樣。

例1:中國(guó)近30年定位為改革開(kāi)放,發(fā)展經(jīng)濟(jì),就會(huì)引導(dǎo)全國(guó)人民最求經(jīng)濟(jì),各組拜金、土豪、汽車(chē)、豪宅等等是人們第一追求的對(duì)象

例2:美國(guó)定位民主,開(kāi)放,就會(huì)引導(dǎo)全國(guó)民主,思維開(kāi)放,教育方式,生活方式,人的觀念完全不一樣


結(jié)語(yǔ):定位不一樣,產(chǎn)生的結(jié)果不一樣,5S管理在公司的定位是:中高層必須是5S管理的專(zhuān)家,為什么要是5S管理的專(zhuān)家?去看這篇日記 《5S管理搞不好?總經(jīng)理是萬(wàn)惡之源 》



(2)組織架構(gòu)



一定是從上到下,全員參與


總經(jīng)理就是5S管理推進(jìn)的主要推薦人及責(zé)任人,整個(gè)企業(yè)5S管理搞不好,就是總經(jīng)理的問(wèn)題。總經(jīng)理必須親自做5S管理最少1-3個(gè)標(biāo)桿線(xiàn),這樣能起到帶頭作用,引導(dǎo)中層這么干,基層也這么干。

如果總經(jīng)理只是開(kāi)個(gè)會(huì),念個(gè)稿子,喊喊口號(hào)不親自去做的話(huà),還是洗洗睡吧,別做了。


總經(jīng)理只是喊喊會(huì)引導(dǎo)中層喊喊口號(hào),基層也喊喊口號(hào)。這又回到上面5S管理定位的問(wèn)題,總經(jīng)理定位是口號(hào),那么5S管理就是口號(hào),是打掃衛(wèi)生,就是打掃衛(wèi)生。


豐田為什么5S管理能執(zhí)行那么徹底?知道豐田的5S管理是誰(shuí)推行的嗎? 大野耐一,大野耐一是誰(shuí)?1949年是豐田公司機(jī)械廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng) ,廠(chǎng)長(zhǎng)主抓5S管理工作,而且大野耐一還發(fā)明了大野耐一圈,就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)很多直徑40cm左右的圓圈,大野耐一每天會(huì)站在這些圓圈里,觀察現(xiàn)場(chǎng)員工的行為、操作、動(dòng)作等等,然后提出改善方案。


也會(huì)要求中層站在圓圈里,10分鐘必須發(fā)現(xiàn)5個(gè)改善點(diǎn),等等方式。這樣親力親為,有管不好的現(xiàn)場(chǎng)?


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