互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展正在為人類社會帶來一場全新的變革，這將改變自工業(yè)革命以來所形成的現(xiàn)代工業(yè)文明。那些觸覺敏銳的企業(yè)已經開始改變原有的組織結構，以適應未來商業(yè)環(huán)境的新要求。

技術：變革的底層力量

企業(yè)組織變革的底層力量來自于一系列新技術在社會生產、生活中的普遍使用。蒸汽機的汽笛結束了人類長達數(shù)千年的農業(yè)時代，農民進城成了工人，一個個工業(yè)城市拔地而起。舊有的組織結構已經無法讓數(shù)萬人一起高效合作，因此，科層制在公司中被普遍使用，通過層層管理建立了等級鮮明、職責明晰的能夠適應工業(yè)時代生產需要的組織結構。

科層制現(xiàn)在依然被世界上的很多公司所采用，然而，這種情況正在被改變。

大工業(yè)時代，受技術的限制，即使是大型企業(yè)也只能掌握少量的結構化數(shù)據(jù)，企業(yè)只能根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)對整個市場的走向進行預測。但是，對市場進行預測是有風險的，一旦預測失敗，企業(yè)就可能因為生產了錯誤的產品而陷入困境。

互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得社會上的每個人、每個物都可以實現(xiàn)在線化和數(shù)據(jù)化。所有在互聯(lián)網(wǎng)上的行為都將被記錄并轉化為數(shù)據(jù)保存下來，這些數(shù)據(jù)理論上可以在全球范圍內流動、分享、交換與挖掘。與實物不同的是，數(shù)據(jù)要具有高價值就在于流動、共享和使用，傳播的范圍越大、分享的人越多、挖掘的越深入，相應的數(shù)據(jù)價值也就越高。

移動互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展令數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出碎片化、實時、海量、波動的新特點，對企業(yè)的傳統(tǒng)IT架構提出了巨大的挑戰(zhàn)。計算資源準備多了會造成資源的浪費，準備少了又無法應對峰值數(shù)據(jù)的處理要求。云計算技術的出現(xiàn)為解決企業(yè)的難題提供了解決方案。企業(yè)可以根據(jù)需要從云計算服務商處租用計算資源，從而在提升效率、可靠性的同時還能大大降低成本。

馬云稱，在未來，經濟將不再由石油驅動，而由數(shù)據(jù)驅動。更準確地講應是由從數(shù)據(jù)中得到的信息所驅動。企業(yè)掌握大量數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義不在于數(shù)量本身，而是通過對數(shù)據(jù)的深度加工處理，得到隱藏在大量數(shù)據(jù)背后的有價值信息，大數(shù)據(jù)技術就是發(fā)掘這些信息的利器。未來各領域的成功者將毫無例外的憑借大數(shù)據(jù)建立自身的相對優(yōu)勢。

十年前個性化的定制產品可能是非定制化產品數(shù)倍的價格，甚至更多。直到今日，不少企業(yè)都已開始通過柔性生產提供一定程度上的定制化服務，同時又將產品價格控制在一個大多數(shù)人可接受的范圍之內，定制化已經不再是一件奢侈的事情。十年后，隨著3D打印技術的大規(guī)模應用，定制化生產或將成為常態(tài)。

 劉華鵬老師在廣發(fā)證券講授互聯(lián)網(wǎng)+微店運營與微信營銷

回歸企業(yè)的價值本源

大工業(yè)生產為世界提供了豐富的產品，人們能以低廉的價格買到很多產品，但這些產品往往千篇一律，毫無個性可言。隨著富裕程度地不斷上升，不少消費者開始愿意為個性化的產品買單。

受制于技術的限制，消費者個性化的需要并沒有得到很好的滿足。企業(yè)憑借著自身在資金、技術、信息方面的優(yōu)勢在與消費者的博弈過程中處于主導地位，盡管有企業(yè)提出“顧客是上帝”的觀念，但基本也只是表明一種態(tài)度，難以在實際中做到。

互聯(lián)網(wǎng)的相關技術打破了壓制消費者個性化消費的桎梏。大數(shù)據(jù)、云計算讓企業(yè)比消費者更了解消費者；移動互聯(lián)網(wǎng)讓數(shù)據(jù)可以在企業(yè)間時刻交流、共享，使得企業(yè)間能夠實現(xiàn)在大范圍內的協(xié)同合作；物聯(lián)網(wǎng)、3D打印技術則賦予了制造新的力量，使在控制質量、速度和價格的情況下實現(xiàn)“多品種、小批量”的柔性化生產。

商業(yè)模式由B2C逐漸轉變?yōu)镃2B，企業(yè)逐漸失去了主導地位，滿足消費者需要成為第一要務。消費者逐漸取代了企業(yè)成為了整個價值流的核心和驅動力，所有企業(yè)都將圍繞著消費者共同協(xié)作。如果說“顧客是上帝”在過去只是一個口號的話，那么從現(xiàn)在開始，則已經成為了每個企業(yè)都要遵守的鐵律，這是對企業(yè)存在價值本源的回歸。

在C2B模式下，傳統(tǒng)的消費者變?yōu)楫a消者，他們的身份既是消費者同時又是生產者，他們會參與到研發(fā)、設計、生產、營銷等多個環(huán)節(jié)當中。也就是說，原先由企業(yè)決定生產什么、生產多少、為誰生產轉變?yōu)橛上M者決定的新型商業(yè)邏輯。

C2B的商業(yè)模式解決了現(xiàn)在困擾企業(yè)的四個痛點，即渠道成本高、庫存壓力大、品牌蒼白和無法鎖定消費者。盡管這需要企業(yè)付出大量的成本，但獲得的利潤也是很豐厚的。在B2C商業(yè)模式下，產品的定價是由成本決定的，而在C2B模式下，產品的定價則由消費者的心理決定，消費者愿意為具有個性化的產品付出更高的價錢。

企業(yè)組織的新邏輯

在大規(guī)模工業(yè)生產的時代，企業(yè)組織被認為是一架精密的機器，每個員工都是機器上的零件，需要遵從共同的理性化原則，統(tǒng)一執(zhí)行高層的命令，以達成企業(yè)的目標。而互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)被看做是活的生命體，在與其它生命體的競爭、合作過程中完成自身的演化。與機器相比，生命體對周圍環(huán)境更為敏感，也更容易適應外界環(huán)境的變化。

依照這樣的邏輯，由于外部商業(yè)環(huán)境的變化，要求企業(yè)組織可以根據(jù)市場的真實需求，快速生產、配送，從而改預測市場為快速反應。舊有的金字塔式組織結構阻礙了信息在各部門間的流動，同時，信息從一線到高管也需要較長的時間，使得整個組織難以對外界的變化做出快速反應。這要求企業(yè)“進化”出一種能夠快速響應消費者需要的新型組織結構。而信息技術的逐漸成熟為“進化”提供了可能。

近年來，無論是整個企業(yè)界還是企業(yè)內部，一種新型的“平臺+個人（小組）”的組織結構正在被越來越多的企業(yè)所接受，成為眾多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的基本組織結構模型。任正非對這種模型有著生動的表述，他用戰(zhàn)場和軍隊來比喻市場與企業(yè)，呼吁應當讓聽到炮聲的人來呼喚炮火。無獨有偶，海爾也提出了“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)業(yè)化”的發(fā)展思路，將8萬名員工組成2000多個小微的自主經營體，以適應外部需求愈加復雜的狀況。

平臺+個人（小組）的組織結構所以能賦予企業(yè)更快的反應速度，在于由一線員工所組成的前端被賦予了更大的權力，他們不需要再將消費者的需求層層上報，前端人員可以自由做出決定以適應快速變化的市場，并能調動其它小組配合自己共同行動。這些一線員工由被管理、被控制、被激勵變得更獨立、更積極、更有權力，也更負責任。相應的，企業(yè)高管的職責也發(fā)生了改變，從管理、控制、激勵變成服務、協(xié)調與賦能，以支持前端的有效運行，保證整個組織各部分間的良性互動。

結語

傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉型升級是一個宏大的命題，只將產品拿到互聯(lián)網(wǎng)上去賣是遠遠不夠的，僅僅使用云計算、大數(shù)據(jù)等技術也是不夠的。需要涉及商業(yè)模式、組織結構等更深層次的改革方能應對新一輪的挑戰(zhàn)。