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2013年是微信的爆紅期，當(dāng)年搞“微營(yíng)銷(xiāo)”的大師哀鴻遍野，什么阿貓阿狗，都成為了微信營(yíng)銷(xiāo)大師，為什么會(huì)冒出這么多大師？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)主在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域節(jié)節(jié)敗退，生意越來(lái)越難做，等到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)出現(xiàn)后，傳統(tǒng)企業(yè)主把微信當(dāng)做企業(yè)的救命稻草，再加上微信的團(tuán)隊(duì)，不斷的提出“微信電商”，“o2o”，“把店鋪開(kāi)到手機(jī)上”等等字眼，傳統(tǒng)企業(yè)主仿佛看到了希望，開(kāi)始四處拜師學(xué)藝。

那里有需求，那里就有市場(chǎng)。微營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)字，成為了傳統(tǒng)企業(yè)主追捧的對(duì)象，這段時(shí)期的市場(chǎng)出現(xiàn)了一批高端的人才，出現(xiàn)了三波微信營(yíng)銷(xiāo)的大師。

第一類(lèi)是：以“譚老師”為代表，靠賣(mài)各地代理商，為企業(yè)開(kāi)發(fā)“微信第三方平臺(tái)”為生，很快圈到了第一波土豪的錢(qián)，企業(yè)搭建了公眾平臺(tái)，內(nèi)心有了底氣，開(kāi)始投錢(qián)，投人去搞的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)微信電商不是那回事，只有個(gè)公眾平臺(tái)，有個(gè)毛用，客戶(hù)不購(gòu)買(mǎi)，獲得粉絲很困難，最后不得不放棄做微信營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)檫@東西太tmd不接地氣了。

當(dāng)然，譚老師是聰明人，圈到錢(qián)馬上撤出市場(chǎng)開(kāi)始搞附近生活的app，抓住O2O的熱點(diǎn)，開(kāi)始圈商家，賣(mài)盒飯，但是這個(gè)市場(chǎng)不是誰(shuí)想搞就能搞的，上有大眾點(diǎn)評(píng)，下有美團(tuán)的進(jìn)攻，他們背后都有上百億的資金做支撐，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資的支持，再加上APP的推廣和客戶(hù)體驗(yàn)，都是技術(shù)活，作為一個(gè)美的經(jīng)銷(xiāo)商出生的譚老師，這個(gè)活，他還真搞不定的。

當(dāng)一個(gè)行業(yè)，資本開(kāi)始進(jìn)入的時(shí)候，屌絲請(qǐng)離開(kāi)，這就是真相。

第二類(lèi)是：以“菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)”為代表，用微信多開(kāi)，利用手中的數(shù)據(jù)，機(jī)器操作幫助企業(yè)獲得“粉絲”，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)號(hào)稱(chēng)上億條，客戶(hù)數(shù)據(jù)，忽悠企業(yè)主如何加粉絲。加粉重要嗎？重要，但也不重要。因?yàn)槠髽I(yè)能夠維護(hù)粉絲，經(jīng)營(yíng)粉絲才是最重要的。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)幫助企業(yè)加上的粉絲，超過(guò)50%都是死粉，最后全部成為死粉絲，企業(yè)沒(méi)有得到任何好處。這不前兩天，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)這種黑色加粉的產(chǎn)業(yè)鏈，被曝光，老板被抓走了，號(hào)稱(chēng)中國(guó)最大的微信粉絲基地徹底瓦解掉了。

第三類(lèi)：以“陳志華”為代表的成功學(xué)派，因?yàn)樽陨碛?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，根本就不懂微信營(yíng)銷(xiāo)怎么玩，只是知道如何控制群體的情緒，開(kāi)始借助微信營(yíng)銷(xiāo)，遍地開(kāi)課忽悠學(xué)員，很多學(xué)員被騙后，直接報(bào)警，最后陳老師成為“微營(yíng)銷(xiāo)”被抓導(dǎo)師，陳老師其實(shí)也挺無(wú)奈的，典型的炮灰。

不作死就不會(huì)死！這三波人加入“微營(yíng)銷(xiāo)”的大營(yíng)后，這個(gè)行業(yè)成為了過(guò)街的老鼠，人人喊打，多么高大上的三個(gè)詞語(yǔ)，就這樣毀了。

隨著傳統(tǒng)企業(yè)主被騙多了，花了很多錢(qián)，沒(méi)有賺到錢(qián)，變的越來(lái)越理性，把店鋪開(kāi)到手機(jī)上變成了一個(gè)偽命題，兩個(gè)字“坑爹”。

2014年，開(kāi)春之后，全國(guó)各地的“微營(yíng)銷(xiāo)”大師徹底人間蒸發(fā)，老師你們都去哪兒了？很多人目睹了這個(gè)市場(chǎng)的死掉，不管你信不信，反正我信了。

錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)，到底是誰(shuí)的錯(cuò)？媽蛋，其實(shí)是騰訊的錯(cuò)，一個(gè)不懂電商為何物的公司，天天在忽悠企業(yè)搞微信電商，看看騰訊自己是怎么死的？

為了讓企業(yè)相信社交電商，13年微信剛起來(lái)的時(shí)候，推出了“微生活會(huì)員卡”，想幫助本地化商家搞客戶(hù)管理，接著收購(gòu)高朋網(wǎng)，搞了一個(gè)微信“微商戶(hù)”，這兩個(gè)快死的時(shí)候，猛推：“微信風(fēng)鈴”，“騰訊微購(gòu)物”，這些垃圾產(chǎn)品，除了一個(gè)給了大眾點(diǎn)評(píng)，其他的三個(gè)半死不活，騰訊自己都不好意思說(shuō)。

微信電商被騰訊吵了兩年，幾乎全軍覆沒(méi)，為什么呢？因?yàn)槲⑿?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊(duì)也不知道微信的未來(lái)是什么？社交電商到死是一個(gè)什么樣的生態(tài)？真的是凱文凱利的去中心理論嗎？每個(gè)人都是一個(gè)信息的節(jié)點(diǎn)，商品的連接點(diǎn)，微信公眾平臺(tái)的人與平臺(tái)的連接，也許只能做服務(wù)，想做社交電商，幾乎是意淫的想法。

據(jù)不完全數(shù)據(jù)調(diào)查，微信公眾平臺(tái)的商家在過(guò)去一年探索微信電商的道路上，總的成交額不超過(guò)100億，而在去年爆紅的“微商”，僅面膜一個(gè)品類(lèi)，就干了1000億，微信三番五次阻止朋友圈賣(mài)貨的商家，限制好友數(shù)量，不許談錢(qián)等等傻逼行為，結(jié)果怎么樣？沒(méi)用的，微信是平臺(tái)，當(dāng)大家不能在這里賺錢(qián)的時(shí)候，這平臺(tái)離死不遠(yuǎn)了。

看看今天微商化妝品的一片混戰(zhàn)，忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)，一夜之間蹦出來(lái)了3000多個(gè)面膜品牌，以俏十歲，黛萊美，為代表的微商品牌，以韓束為代理的傳統(tǒng)化妝品，開(kāi)始進(jìn)入諸侯征戰(zhàn)的階段，大家都在爭(zhēng)微商行業(yè)面膜第一品牌，只想說(shuō)一句：“呵呵”。

李善友曾說(shuō)：“你以為打敗你的是友商，其實(shí)是這個(gè)時(shí)代”，打敗俏十歲的不是韓束，而是這個(gè)市場(chǎng)。

當(dāng)市場(chǎng)被大家都搞臭的時(shí)候，你的代理不再相信你的時(shí)候，你還能活嗎？那種洗腦式的營(yíng)銷(xiāo)，把消費(fèi)者當(dāng)傻逼的行為，你還能活下去嗎？請(qǐng)別忘了這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的年代，信息的獲取太簡(jiǎn)單了。

有的人總是喜歡被權(quán)威迷戀，某某品牌很厲害，很有實(shí)力，在央視打廣告，大搞明星代言等等，這樣無(wú)非是想吸引代理商群體的關(guān)注點(diǎn)，緩解高速增長(zhǎng)遇到的問(wèn)題，一旦停下來(lái)，面對(duì)的就是企業(yè)的崩盤(pán)。

不知道大家還記得不記得幾年前央視廣告的那些標(biāo)王，比如：秦池，太子奶，是如何在一夜間雄起，又在一夜間死掉的。

市場(chǎng)是殘酷的，客戶(hù)想讓你死，你必死。

你自己看看今天那些起來(lái)的微商品牌，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里？你培訓(xùn)代理商的模式，就是攻擊其它廠(chǎng)家，你陶醉在自己的王國(guó)，告訴代理的是如何加粉絲？如何多加粉絲？最坑爹的的代理培訓(xùn)，上家告訴下家，如何做好微商，我發(fā)什么內(nèi)容，你就復(fù)制內(nèi)容？但是他從來(lái)不告訴你，你想做好微商，你玩的社交電商，首先你要把自己當(dāng)做一個(gè)品牌對(duì)待，你賣(mài)的是你自己。

去年微商面膜的成功，無(wú)非就三點(diǎn)：

1.市場(chǎng)的紅利期，草根想創(chuàng)業(yè)。

2.代理模式設(shè)計(jì)的好，瘋狂鼓勵(lì)代理囤貨。

3.代理商的思想工作做的好，能忽悠，能打雞血。

這些你所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力，太容易復(fù)制了或者根本說(shuō)不上競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在的很多面膜品牌，如果某個(gè)人想搞臭你，一篇公關(guān)稿下去，你必死無(wú)疑，你連還擊的余地都沒(méi)有，因?yàn)槟愦_實(shí)有一堆問(wèn)題。

你的代理商就像一個(gè)浮萍，永遠(yuǎn)沒(méi)有安全感，因?yàn)槟憬虝?huì)她的技巧，都是那些傳統(tǒng)的思維或者說(shuō)是小把戲，她們根本就沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)上生存的技能，你的品牌死了，模式死了，發(fā)廣告已經(jīng)不能賣(mài)出去貨了，她就失業(yè)了，寶寶長(zhǎng)大后，繼續(xù)找工作。

短時(shí)間賺的錢(qián)，永遠(yuǎn)是小錢(qián)，人生的路還很長(zhǎng)，一旦你不能把這件事情當(dāng)做事業(yè)來(lái)干，你還會(huì)繼續(xù)缺錢(qián)，為生計(jì)發(fā)愁。

小圈子的維護(hù)是基于感情，大圈子是基于利益。

微商到底會(huì)死嗎？80%的微商品牌都會(huì)死，但是微商人會(huì)一直存在，而且會(huì)生活的越來(lái)越好。

微商品牌商面臨的四大問(wèn)題：

1.產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)保證，垃圾產(chǎn)品，

2. 物流體系跟不上，終端客戶(hù)的客戶(hù)體驗(yàn)無(wú)法保證，

3. 品牌的可信度沒(méi)保證，缺乏信任背書(shū)。

4.不能幫助代理商成長(zhǎng)，讓代理商在互聯(lián)網(wǎng)上掌握生存的技能，把這個(gè)事當(dāng)做職業(yè)來(lái)干。

經(jīng)過(guò)兩年的失敗，東哥收購(gòu)了騰訊的電商部門(mén)，微信內(nèi)部意識(shí)到自己社交電商的問(wèn)題，在前兩天的時(shí)候，偷偷的在微信的2級(jí)菜單上線(xiàn)拍拍微店，內(nèi)部把這個(gè)模式定義“微商”，開(kāi)始招代理，玩分銷(xiāo)模式，最高提成25%，產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)拍拍審核的賣(mài)家，產(chǎn)品，物流，客戶(hù)服務(wù)都是有保證的，你想想你能干過(guò)拍拍的微商嗎？

明年微商估計(jì)會(huì)有2000億的市場(chǎng)，做微商的代理不會(huì)死，因?yàn)樗麄冃枰诨ヂ?lián)網(wǎng)上謀生，去哪個(gè)上家拿貨，她是可以選擇的，但是微信的品牌代理商怎么辦？

電商最重要的是用戶(hù)體驗(yàn)，微商更是如此，但是現(xiàn)在的微商幾乎沒(méi)有客戶(hù)體驗(yàn)，退貨換貨，物流，信用等等什么都沒(méi)有，這肯定是不對(duì)的。

微商必死，那波靠賣(mài)假貨，欺騙代理的微商品牌最先死，其次是那些核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的品牌。

那些微商品牌會(huì)活下來(lái)，這四點(diǎn)是非常重要的：

1.產(chǎn)品為王，你的產(chǎn)品要足夠好，要超過(guò)世面上90%以上的產(chǎn)品。

2.你有很好的微商服務(wù)團(tuán)隊(duì)，客服團(tuán)隊(duì)，售后團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，完善的代理關(guān)系體系。

3.你懂得如何經(jīng)營(yíng)你的代理商社群，激活群體，小米的粉絲經(jīng)濟(jì)就是最好的案例。

4.讓你的代理商，真正學(xué)到知識(shí)，懂得互聯(lián)網(wǎng)的玩法，知識(shí)才能改變命運(yùn)，洗腦的都是扯淡。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。當(dāng)大潮退去的時(shí)候，你就知道誰(shuí)在裸泳了。

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