第一部分：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知－團(tuán)隊(duì)成功的奧秘 一．工作群體與工作團(tuán)隊(duì) 二．團(tuán)隊(duì)的三大表現(xiàn) 1、自主性 2、合作性 3、協(xié)助性 4、情景模擬及案例實(shí)操 三．團(tuán)隊(duì)的五個(gè)統(tǒng)一 四．高效的團(tuán)隊(duì)能帶來(lái)什么 五．團(tuán)隊(duì)高效的核心原理 第二部分：明確的目標(biāo)－指明團(tuán)隊(duì)的方向 一．清晰的團(tuán)隊(duì)定位 1、外部環(huán)境的評(píng)估 2、團(tuán)隊(duì)的自我分析 3、確定對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)什么是成功 二．如何有效的使用愿景 三．如何指明團(tuán)隊(duì)的方向 1、經(jīng)典視頻情景模擬 2、如何指明方向 四．如何達(dá)成目標(biāo) 1、近期目標(biāo)的確定 2、目標(biāo)達(dá)成七步法 五．如何統(tǒng)一目標(biāo)與方向 第三部分：合理的架構(gòu)－適合的團(tuán)隊(duì)角色 一．團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知 1、角色即人格 2、團(tuán)隊(duì)角色的9種性格 3、團(tuán)隊(duì)成員工作的3種風(fēng)格 二．確定團(tuán)隊(duì)的角色 1、團(tuán)隊(duì)角色確定的原則 2、如何確定團(tuán)隊(duì)的各種角色 三．如何搭好團(tuán)隊(duì)的班子 1、團(tuán)隊(duì)需要核心的班子 2、搭好班子的5大步驟 第四部分：井然的秩序－讓團(tuán)隊(duì)有序運(yùn)作 一．團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 二．正確的團(tuán)隊(duì)決策 1、團(tuán)隊(duì)正確決策的4大要求 2、團(tuán)隊(duì)正確決策的8大步驟 三．計(jì)劃、跟蹤、控制循環(huán)系統(tǒng) 四．有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議流程 1、備好會(huì)前會(huì) 2、開(kāi)好會(huì)中會(huì) 3、跟好會(huì)后會(huì) 五．持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制 六．團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的5大方向 七．如何建立團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新機(jī)制 八．如何讓團(tuán)隊(duì)的效率不斷的提升 第五部分：高效的溝通－讓團(tuán)隊(duì)更加順暢 一．高效溝通的五大前提 二．高效溝通要克服的兩種現(xiàn)象 三．高效溝通的步驟 1、情景模擬與案例實(shí)操 2、管理溝通的三大步驟 四．讓講話(huà)富有成效 1、如何讓講話(huà)富有成效 2、如何把溝通轉(zhuǎn)化成行動(dòng) 五．高效溝通的10大技巧 第六部分：有效的執(zhí)行－讓團(tuán)隊(duì)更具效率 一．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的根本 1、執(zhí)行的根本是什么 2、如何才能具備很強(qiáng)的執(zhí)行效率 3、情景模擬及案例實(shí)操 二．影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8個(gè)障礙 三．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的六字真言 四．提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的7大工具 1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行5大步驟 2、結(jié)果傳遞模型 3、結(jié)果接收模型 4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三大忌諱