胡思遠(yuǎn),胡思遠(yuǎn)講師,胡思遠(yuǎn)聯(lián)系方式,胡思遠(yuǎn)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)人民解放軍國(guó)防大學(xué)教授
50
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
胡思遠(yuǎn):胡思遠(yuǎn):中國(guó)對(duì)日思路 要敢動(dòng)手出狠手
2016-01-20 675
胡一虎:稍等一下,馮煒,你是專門(mén)研究日本的專家來(lái)講,你也了解日本,其實(shí)它的軟肋到底在哪里?用這種方法是有效的嗎? 馮瑋:浪平先生他剛才說(shuō)的我非常同意,就是日本最怕中國(guó)什么?那就是導(dǎo)彈,這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的,但是問(wèn)題在什么地方呢?我們軍事可以威懾,經(jīng)濟(jì)為什么不可以威懾,我注意到這幾天國(guó)際輿論它普遍有一種說(shuō)法,那就是日本已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)入守勢(shì),它怕什么呢?國(guó)際輿論就說(shuō),就是怕中國(guó)對(duì)它經(jīng)濟(jì)采取手段,進(jìn)行制裁,如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行制裁的話,那日本它是經(jīng)不起打擊的,這是日本的軟肋。 胡一虎:掌聲謝謝,謝謝馮煒,我想問(wèn)一下思遠(yuǎn),馮煒跟光裕這邊講說(shuō),其實(shí)還有臺(tái)階下,這邊有外交的空間,其實(shí)還有經(jīng)濟(jì)的反制就可以,其實(shí)軍事部分時(shí)機(jī)都還不到,但是你一直非常堅(jiān)持這個(gè)時(shí)機(jī)點(diǎn)非常地急迫,有沒(méi)有改變你的立場(chǎng)? 胡思遠(yuǎn):時(shí)機(jī)點(diǎn)實(shí)際上已經(jīng)到來(lái)了,如果分三個(gè)階段,一,外交喊話是嘴上的功夫,那么第二階段,那就是經(jīng)濟(jì)要摳肉、對(duì)不對(duì),叫它疼,叫它感覺(jué)到離開(kāi)中國(guó)的市場(chǎng)不行,這是馮先生剛才講了我們市場(chǎng)上,那么第三階段軍事上打通、打服,打得它收回它現(xiàn)在這個(gè)決定,我覺(jué)著,第三招如果開(kāi)始你就說(shuō)不硬,那么前面的兩招它不怕你,你看,安倍晉三說(shuō)什么? 胡一虎:對(duì)。 胡思遠(yuǎn):說(shuō)中國(guó)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題不敢動(dòng)手,這是他對(duì)我們的判斷底線,我們恰恰不要按照他的這個(gè)思路,我們敢動(dòng)手、我們先動(dòng)手,我們快動(dòng)手,我們出狠手,你試一試。 徐光裕:就是一定要讓日方感覺(jué)到中國(guó)的軍事方面的壓力。 胡一虎:對(duì)。 徐光裕:以及這種威懾,這個(gè)我完全贊成,但是在做法上,說(shuō)老實(shí)話,因?yàn)檫@是個(gè)國(guó)家行為,如果中國(guó)和日本之間要是進(jìn)行政治武裝沖突,這是個(gè)國(guó)家行為,確定國(guó)家行為是不是要付諸實(shí)施以及事先做個(gè)準(zhǔn)備,擺個(gè)架子這是兩回事。 胡一虎:對(duì)。 徐光裕:我一直主張的,中國(guó)要奉行積極防御的叫做防御性威懾,防御性威懾是什么意思呢?就是后發(fā)制人,我不先動(dòng)手,我不先動(dòng)手這就厲害了,就像打太極拳一樣,當(dāng)對(duì)方你只要?jiǎng)右粍?dòng),我馬上用十倍的還擊,這就是積極防御的,防御性威懾它的力量所在,至于日方知不知道中國(guó)的厲害,你不用生產(chǎn)一萬(wàn)枚導(dǎo)彈,用那么多錢(qián)花進(jìn)去,日本人十分清楚,中國(guó)有多大的力量,有多大的分量,一旦動(dòng)起武來(lái),它會(huì)碰到什么程度,我覺(jué)得日本人不傻,并不是一點(diǎn)都不明白,所以現(xiàn)在為什么出現(xiàn)了一種守勢(shì)呢,就是因?yàn)樗呀?jīng)感覺(jué)到中國(guó)很硬,從國(guó)家主席、到總理、到副總理。 胡一虎:對(duì)。你講到了關(guān)鍵所在了,對(duì),徐光裕特別提到了,你看,這一次中國(guó)的反應(yīng)來(lái)講是最強(qiáng)硬的一次,況且我們可以看到在畫(huà)面上來(lái)說(shuō),中國(guó)的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人,你看看我們七位的中常委當(dāng)中,四位都已經(jīng)表態(tài)了,日方必須充分地認(rèn)識(shí)事態(tài)的嚴(yán)重性,不要做出錯(cuò)誤的決定。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師