第一講:工作職責
什么是管理者
管理者在現(xiàn)場管理中的作用
管理者的在制造企業(yè)中的角色
管理者的職責與權限分析
構建管理者的勝任工作能力模型分析
制訂管理者的工作清單
第二講:工作指導
制造現(xiàn)場的目標與問題分析
制訂客戶滿意度的5力模型
工作技能5個層次
如何制訂指導計劃
制作工作分解表
工作指導OJT 實戰(zhàn)工具與技巧
第三講:工作關系
與員工一起工作
工作現(xiàn)場的問題類型分析
制訂問題的處理流程
工作關系OJT 實戰(zhàn)工具與技巧
如何造就精英下屬
工作關系實戰(zhàn)案例
第四講:工作方法
浪費標準與工作分析
制訂工作路徑圖
制訂工作選擇表
開發(fā)新的工作方法
新方法實踐與運用
新工作的創(chuàng)新思維訓練
第五講:工作安全
安全5級塔結構
管理者的安全責任
制訂安全分析表
制作安全作業(yè)指導書
工作安全OJT 實戰(zhàn)工具與技巧
工作關系實戰(zhàn)案例
第六講:工作效率
誰是您的效率殺手
效率VS效能
診斷與分析您的工作效率
效率計劃表的制定與執(zhí)行
艾森豪威爾原則的應用
制訂效率法則