課程大綱： 一、 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)狀 1、 醫(yī)藥原料藥發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)狀 2、 醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)狀 3、 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)狀 4、 中藥未來(lái)10年發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)狀 5、
本課程是解決中小企業(yè)以最小代價(jià)走向藍(lán)海的戰(zhàn)略課程，不局限于醫(yī)藥行業(yè)，適用于高端牧業(yè)，綠色生態(tài)鏈行業(yè)、醫(yī)療器械行業(yè)、電商O(píng)TO企業(yè)。幫助企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)直接升級(jí)到科技企業(yè)前沿，從傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)縫對(duì)接智能互聯(lián)
一、課程背景： 市場(chǎng)渠道老舊，提升業(yè)績(jī)出現(xiàn)瓶頸怎么辦？ 在傳統(tǒng)市場(chǎng)把控中，怎么突破引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提升？ 對(duì)于產(chǎn)品的定位，布局，控制的關(guān)鍵點(diǎn)不確定怎么辦？ 績(jī)效考核陳舊，沒(méi)有新型刺激團(tuán)隊(duì)新方法怎么辦？ 團(tuán)
一、課程背景 1、藥企OTC市場(chǎng)困惑、產(chǎn)品同類(lèi)化趨于嚴(yán)重，怎么突破？ 2、非大廠名廠、非獨(dú)家產(chǎn)品怎么占領(lǐng)市場(chǎng)？ 3、OTC營(yíng)銷(xiāo)人員流動(dòng)性大怎么解決？ 4、市場(chǎng)優(yōu)劣不齊，有好有壞瓶頸是什么？ 5、營(yíng)銷(xiāo)已
一、互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)藥行業(yè)結(jié)合弊端； 二、如何整合IT與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈； 三、醫(yī)藥行業(yè)搭建電商平臺(tái)關(guān)鍵點(diǎn)； 四、醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目落地模式； 五、如何運(yùn)營(yíng)醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)； 六、醫(yī)藥移動(dòng)終端搭建模式； 七、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)源頭
基于醫(yī)藥行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)+的前端課程，課程用失敗實(shí)例解讀互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的誤區(qū)，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)人士，走入互聯(lián)網(wǎng)+的領(lǐng)域具有指導(dǎo)性意義。針對(duì)醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、運(yùn)營(yíng)管理、品牌戰(zhàn)
本課程不局限于藥企，但特別適合現(xiàn)代藥企團(tuán)隊(duì)改革課程，本課程著重解決企業(yè)管理弊端導(dǎo)致的官僚作風(fēng)以及目標(biāo)落實(shí)困難、考核實(shí)現(xiàn)困難、管理核心目標(biāo)不明確等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。是專(zhuān)為明確企業(yè)管理目標(biāo)及構(gòu)架一流團(tuán)隊(duì)、提升實(shí)
1、物聯(lián)網(wǎng)概述 2、智能端概念 3、智能物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建 4、傳統(tǒng)行業(yè)如何需找適合自己的物聯(lián)網(wǎng) 5、物聯(lián)網(wǎng)頂層設(shè)計(jì) 6、如何組建頂級(jí)物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì) 7、智能物聯(lián)網(wǎng)如何管控 8、新型商業(yè)模式的關(guān)鍵要素及物聯(lián)
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