企業(yè)快速發(fā)展或業(yè)務轉型，都會對員工的能力要求提出改變。內訓師如何幫助員工應對改變？只有扎實地做好能力差距分析，通過組織學習活動，讓學員積極參與訓練；將培訓內容落實到學員行為的改變上，就能真正的促進業(yè)務發(fā)展。

      由此看出：內訓師不再只是培訓工作的實施者，他們參與績效改進、促進業(yè)務發(fā)展，是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。越來越多的企業(yè)開始關注內訓師的能力提升，其本身應該具備哪些能力？如何快速培養(yǎng)？

     內訓師培養(yǎng)項目的實施，是實現從培訓實施者到績效改善專家的最優(yōu)路徑。

2+2+2精煉式內訓師培養(yǎng)項目：

緊密貼合企業(yè)需求，通過精心設計、在短時間內迅速提升內訓師的專業(yè)能力，提交可交付成果。