客戶：正大集團 地點：北京市 - 北京 時間：2009/12/23 0:00:00 一、SWOT分析 二、遠期發(fā)展戰(zhàn)略 (一)、戰(zhàn)略目標 (二)、戰(zhàn)術(shù)目標 (三)、戰(zhàn)略定位 (四)、經(jīng)營管理模式 (五)、標桿創(chuàng)建路線圖 三、近中期(2010-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略 (一)、近中期戰(zhàn)略目標 (二)、近中期戰(zhàn)術(shù)目標 1.0 安全生產(chǎn)目標  2.0 職業(yè)健康目標  3.0 環(huán)境目標  4.0 產(chǎn)品質(zhì)量安全目標 5.0 可控制造費用目標 6.0 出品率目標 7.0 產(chǎn)能達成率目標 8.0 設(shè)備延壽目標 9.0 電耗目標 10.0 燃料消耗目標 11.0 設(shè)備物料消耗目標 12.0 包裝物料消耗目標 13.0 5S目標 14.0 生產(chǎn)人力資源目標 15.0 產(chǎn)品配方、規(guī)格目標 16.0 管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新目標 17.0 生產(chǎn)體系標桿創(chuàng)建競賽目標 四、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) (一)、飼料事業(yè)部生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示意圖 (二)、飼料事業(yè)部生產(chǎn)部總監(jiān)職責(zé) (三)、特區(qū)生產(chǎn)部總監(jiān)職責(zé) (四)、生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé) 五、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 六、生產(chǎn)體系人力資源 七、飼料生產(chǎn)體系標桿創(chuàng)建競賽 八、與飼料事業(yè)部各兄弟部門協(xié)同運作的事項