打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 打造高績效團(tuán)隊(duì)課程有哪些？ 打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師有哪些？ 打造高績效團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 打造高績效團(tuán)隊(duì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名打造高績效團(tuán)隊(duì)專家王改云老師課程《打造高績效團(tuán)隊(duì)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述打造高績效團(tuán)隊(duì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析打造高績效團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的技能提升方法 行動建議：打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆打造高績效團(tuán)隊(duì)潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 一、“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同？ 團(tuán)隊(duì) 群體 群體 監(jiān)督者角色 團(tuán)隊(duì) 顧問角色、伙伴角色、教練角色 二、團(tuán)隊(duì)的條件 1. 團(tuán)隊(duì)的第一個前提是“自主性”。 我在日常工作中，有沒有主動回報（反饋），主動溝通，主動關(guān)切的習(xí)慣？ 【參考作法】： A．理清你的“授權(quán)范圍”與他的“有效操作空間” B．重申他可以自主處理的權(quán)限并記錄 C．確認(rèn)他知道各項(xiàng)工作的“優(yōu)先順序”（重要性） D．和他共同討論授權(quán)范圍的擴(kuò)張與縮減 E．時時提醒他未能自動自發(fā)的地 2. 團(tuán)隊(duì)的第二個前提是“思考性”。 我自己會不會經(jīng)常發(fā)掘問題點(diǎn)（原因、癥結(jié)）？ 會不會對這個問題點(diǎn)尋求對策？ 會不會對自己的工作定期提出流程改善建議？ 【參考作法】 A．檢查每個人的新知攝取量 —— 包括閱讀和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息 B．要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改進(jìn)意見 C．模仿他人 + 改良優(yōu)化 = 創(chuàng)新 D．打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定 3. 團(tuán)隊(duì)的第三個前提是“協(xié)作性”。 我能不能接受一個沖突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通？ 【參考作法】 A．檢查公司里有哪些事情是“自顧自” 。 B．針對處理業(yè)務(wù)中最難溝通或最難協(xié)調(diào)的部分，好好地解決 。 C．在生活中建立團(tuán)隊(duì)意識（e.g. 問好 / 出入 / 用餐 / 坐車等）。 a. 沖突與績效 ?傳統(tǒng)觀點(diǎn) ?進(jìn)步觀點(diǎn) ?互動觀點(diǎn) b. 處理沖突的取向 - 停頓型組織 - 變動型組織 三、團(tuán)隊(duì)中看不見的部分與看得見的部分 團(tuán)隊(duì)有如一個“冰山”，看不見的部分比看得見的部分更重要。 （團(tuán)隊(duì)冰山理論分析） 四、團(tuán)隊(duì)的共識 就是從“共同危機(jī)感”到“共同目標(biāo)”的“共同意識與共同責(zé)任”。 團(tuán)隊(duì)精神就是一種教育與規(guī)范； 世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多同樣的特質(zhì)。