員工管理的教練技術(shù)培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 員工管理的教練技術(shù)培訓課程有哪些？ 員工管理的教練技術(shù)培訓培訓講師有哪些？ 員工管理的教練技術(shù)培訓內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 員工管理的教練技術(shù)培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的員工管理的教練技術(shù)培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名員工管理的教練技術(shù)培訓專家王改云老師課程《員工管理的教練技術(shù)培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述員工管理的教練技術(shù)培訓的操作精髓 案例指導：分析員工管理的教練技術(shù)培訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握員工管理的教練技術(shù)培訓的技能提升方法 行動建議：員工管理的教練技術(shù)培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆員工管理的教練技術(shù)培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 一、課程導入 1、破冰分組 2、討論：理想上司會如何對待下屬？ 3、課程的來源、獨特定位與目標 4、教練、導師與顧問在員工管理中的主要區(qū)別 5、教練、導師與顧問在不同績效員工管理中的運用比例 【第一天下午】 二、教練技術(shù) 1、教練的角色定位 2、教練的能力要求 3、成功教練的基本信念 4、重要的教練技巧 5、如何激勵員工的動機 6、教練技巧的運用 7、教練技巧自我評估 8、小結(jié) 【第二天上午】 三、導師技術(shù) 1、導師的角色定位 2、導師的能力要求 3、重要的導師技巧 4、導師技巧的運用 5、導師技巧自我評估 6、小結(jié) 【第二天下午】 四、顧問技術(shù) 1、顧問角色定位 2、顧問的能力要求 3、重要的顧問技巧 4、績效糾正的技巧運用 5、小結(jié) 五、課程總結(jié) 1、課程回顧總結(jié) 2、問答與研討