實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)專(zhuān)家王改云老師課程《實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 一． 面試前的準(zhǔn)備 a) 打通從業(yè)務(wù)發(fā)展到人力規(guī)劃，再到年度招聘計(jì)劃的通道 b) 五個(gè)問(wèn)題，有效識(shí)別真正的招聘需求 c) 直線經(jīng)理與HR在面試中的角色與分工 d) 面試目標(biāo)和個(gè)性化的面試計(jì)劃 e) 為面試者提供一個(gè)舒適、安全的環(huán)境 i. 選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)和方式（一對(duì)一/多對(duì)一） ii. 面試中的位置布置與非言語(yǔ)信息的傳遞 二． 面試的基本流程和基本功 a) 規(guī)范的企業(yè)面試流程——給應(yīng)聘者一個(gè)好印象 b) 結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試 c) 確定選材方式（面試/小組考評(píng)/情景模擬的比較介紹） d) 人才測(cè)評(píng)在招聘面試中的運(yùn)用 三． 高手過(guò)招的實(shí)戰(zhàn)面試技巧 a) 如何篩選簡(jiǎn)歷捕捉關(guān)鍵信息？ b) 結(jié)構(gòu)化面試的兩個(gè)核心 c) 面試官有效發(fā)問(wèn)與傾聽(tīng)技巧 d) 面試過(guò)程的謊言識(shí)別與失誤避免 e) 肢體語(yǔ)言的使用與觀察技巧 f) 不同類(lèi)型（Level/Function）候選人的面試難點(diǎn)化解 g) 除了招聘面試技術(shù)，面試官如何辯證地運(yùn)用直覺(jué) h) 如何維護(hù)應(yīng)聘者自尊與感受 i) 面試中的薪酬討論技巧 j) 如何結(jié)束一個(gè)面試？ k) 如何對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查 l) 建立招聘中的企業(yè)文化與影響力 面試錄像：一個(gè)糟糕的面試官 四． 做出正確的聘用決策 a) “最合適”：聘用決策的四大原則 b) 聘用決策時(shí)面試官常犯的9大錯(cuò)誤 c) 如何說(shuō)服求職欲不強(qiáng)的候選人 d) 背景調(diào)查，查以至用 五． 不要讓煮熟的鴨子飛了，管好試用期的新員工 a) 新員工試用期管理的 “三七二十一” b) 員工離職的2：3：2現(xiàn)象 c) 避免試用期離職的有效管理工具：Buddy項(xiàng)目的實(shí)施