朋友問我：老汪，團(tuán)隊管理咋個整？團(tuán)隊應(yīng)該啷個搞拾起？

我說：你覺得你的團(tuán)隊有啥問題？

朋友又講：我就是覺得他們這幫家伙水平不行、能力不行，配合很差。

我：嗯，你基本上把中國大多數(shù)企業(yè)老板遇到的團(tuán)隊問題都說了，可是你好像忘記了一個事情，團(tuán)隊是你的，你是團(tuán)隊的主要主導(dǎo)者，怎么能說是他們他們滴呢？這幫家伙水平不行，你有兩條路可以走，一是換人，二是自己把他們訓(xùn)練成高水平高執(zhí)行力高配合度的人才；走第一條路，因為別人給你培訓(xùn)了人，肯定你要把這個學(xué)費(fèi)算到人才價值里，找優(yōu)秀人才的的價格肯定要高些；自己培訓(xùn)人才，你也是需要付出培養(yǎng)成本的。

由此，我想到一個非?？膳碌膯栴}，這大概也部分中國老板的悲哀——文人相輕。通過研究不同的老板，我們發(fā)現(xiàn)，文化水平比較低的江浙、廣東、山西老板們駕駛團(tuán)隊的能力非常強(qiáng)，因為他們自身文化層次不高，所以比較容易相信人才，尊重人才；北上廣深的高學(xué)歷老板們，自己的團(tuán)隊搞得是一塌糊涂。于是就有人要問了，why？不為別的，北上廣深的老板們不是銷售出身就是技術(shù)出身，他們在創(chuàng)業(yè)之前，都曾是行業(yè)里的頂尖高手，在以前的企業(yè)里自己就是牛人，自己當(dāng)老板了，還會看得起誰咯？

關(guān)于如何打造高效團(tuán)隊，曾經(jīng)有個扯蛋家伙告訴我，如果你有能力，你自己建一個團(tuán)隊，如果你沒能力就想辦法加入一個團(tuán)隊。果真如此？謬矣，大哥你忘記了團(tuán)隊的最根本思想，我們更不能為了團(tuán)隊而團(tuán)。尊重，是團(tuán)隊耐以存在的第一前提，作為老板或者管理者，你對你的成員不尊重，何來團(tuán)隊成就？如果你的成員出一次小錯，你就上綱上線臭罵他一通，將他貶得一文不值，試問，你的團(tuán)隊成員還有勇氣去做好另一件事么？“三人行，必有我?guī)熝伞保资ト说莱隽?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊的最原始相處理念。人非圣賢，孰能無過。是以，別管他有過什么錯，也別去計較他人的背景和出身，首先，你尊重他，鼓勵他，何愁團(tuán)隊不強(qiáng)？

當(dāng)然，一個團(tuán)隊不能只是有尊重這么簡單，還要有自己的游戲規(guī)則，還要有利益上的共贏與分享原則，一退一讓，互利互惠，這才是團(tuán)隊耐以的持久之道。那些事畢躬親老板們，您就省省吧，你出去玩?zhèn)€十天半月，您的公司會照樣運(yùn)轉(zhuǎn)得很好，當(dāng)然，如果你不授權(quán)，那個，那個就不好說了。。。，各位朋友這又是什么個意思？對，信任，對你的下屬、對你的團(tuán)隊成員的足夠信任，你要相信他們是有能力把這件事情做好的，你可能真得相信他們才是自己所在崗位上的專家，您又何必在那里操碎了心呢？我們說管理的藝術(shù)在于折騰，可并不是讓你去折騰員工的心情，不是讓你挑員工的不是，是要有基于對客戶負(fù)責(zé)的心態(tài)，去監(jiān)控企業(yè)里最重要的環(huán)節(jié)。你對員工有足夠的信任，員工才會覺得你是個好老板、好領(lǐng)導(dǎo)，員工才會有好的心情去做事去生活。

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊里，所有成員工作是快樂的，當(dāng)然生活也必須要快樂，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如果不能讓成員有成就感、幸福感，我想，您還是別玩團(tuán)隊好了，您就做個孤家寡人吧。。。。