在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭太過激烈，這這樣的競爭環(huán)境中，降低生產成本提高工作效率對于企業(yè)的生存顯得尤為還重要。企業(yè)想發(fā)展就必須先抓好這些，那么如何才能提高企業(yè)現場管理的效率呢？一下我們
企業(yè)如何加強現場管理？我們都知道企業(yè)生產過程中現場管理起到非常關鍵的作用，而在競爭日益激烈的市場競爭中，想要在行業(yè)中占據一席之地，就必須從現場管理中加功夫，現場管理不僅在生產安全中起到非常重要的作用，
在沒有推行6S現場管理的企業(yè)中，如何改進車間現場的管理一直以來都是企業(yè)管理的瓶頸，也是ERP項目實施的難點，包括國際上的大型ERP系統(tǒng)也是如此。在推行了6S管理的企業(yè)中，生產任務下達后，生產計劃人員可
車間現場作為生產單位的重點區(qū)域，其管理的好壞直接影響到生產的效率，基層管理是管理者與員工聯(lián)系的紐帶，現場管理是基層管理非常重要的組成部分。常見的問題大致分類如下：1 崗位人員配置不合理 ：員工積極性低
一.3H管理的定義 3H管理無處不在﹐如果沒有做好﹐可能產生重大的不良﹐3H管理定義是﹕ (1)初始:新規(guī)交易﹐新進人員新機種﹐新規(guī)部品﹐初次生產?！?(2)變化:工程變更﹐完修(完成品仕向地的變更
1、“8S”：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約,保密2、管理基本流程:規(guī)劃、組建、實施、領導、控制3、必須履行的基本功能：定策略、置系統(tǒng)、建組織、布人力4、三即三現主義：立即趕到現場、立即看到
關鍵詞：安全、8S、品質、效率、成本、士氣1、現場管理最基本的職責安全Safety:管生産必須管安全，沒有安全，一切等於零；8S：現場管理之根本，現場工作規(guī)範的基礎性工作;品質Quality：企業(yè)賴以
1什么是現場？現場：就是指企業(yè)為顧客設計、生產、銷售產品和服務活動的場所?，F場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值,是企業(yè)活動最活躍的地方所謂現場﹐是以生產、品質、倉儲、設備等直接部門的工作為中心,進而擴展到間接事物部
1、耿直型·進行基礎知識的教育·有效地運用研修、學習·給出課題，讓其主動研究2、理論家型·讓其實際做做看，增加實際經驗·從失誤、失敗中汲取經驗教訓·邊觀察邊慢慢地放手讓其工作3、有氣無力型·定出妥切的
①發(fā)現問題的能力 觀察部下的工作，具有發(fā)現不妥、差勁、失誤的能力。②對人的評估能力具有正確地評估部下的性格、人性、思考方法、潛在能力等的能力。③行動力發(fā)現部下存在的問題之后，即時指出、提請注意。如果覺
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