【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】由于企業(yè)所在的行業(yè)不同，所處的市場(chǎng)環(huán)境不同，所處的發(fā)展階段不同，管理模式也異同。不能用一個(gè)模子來(lái)套或照搬照抄，更不能張口可口可樂(lè)，閉口IBM、通用公
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】在以往的企業(yè)管理咨詢服務(wù)過(guò)程中，經(jīng)常遇到一些企業(yè)老板問(wèn)我一個(gè)同樣的問(wèn)題：如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問(wèn)題? 其實(shí)，談到執(zhí)行力很多企業(yè)老板并不陌生，但執(zhí)行力
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】在一次宴會(huì)上，唐太宗對(duì)王琺說(shuō)：“你善于鑒別人才，尤其善于評(píng)論。你不妨從房玄齡等人開(kāi)始，都一一做些評(píng)論，評(píng)一下他們的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)和他們互相比較一下，你
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】目前，中國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸，由于市場(chǎng)日趨激烈，絕大多數(shù)行業(yè)進(jìn)入到供大于求的買方市場(chǎng)，超出35%的產(chǎn)能無(wú)法消化，企業(yè)無(wú)利可圖，這樣追求數(shù)量型
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】【常浩文】讓一只猴子敲擊鋼琴，只要給它無(wú)限的時(shí)間，總能彈出“第九交響曲”；讓多只猴子敲擊鋼琴，只要猴子的數(shù)量足夠多，就必然會(huì)彈出“第九交響曲”（就總
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】莊子說(shuō)：“圣人不死，大盜不止。”德國(guó)戲劇家布萊希特在《伽利略傳》中借伽利略之口說(shuō)：“需要英雄的國(guó)家才是不幸的國(guó)家。”是的，在一個(gè)規(guī)范化的組織里，需要
【東方澤文】【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】眼看著就要入冬了，而中國(guó)企業(yè)的冬天仿佛還看不到頭，2014年從年頭走到年尾接觸了無(wú)數(shù)企業(yè)，一直在追問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：什么樣的改善才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】所有的管理者都希望自己的團(tuán)隊(duì)按照集中的思路來(lái)執(zhí)行命令，并且完成形成統(tǒng)一的風(fēng)貌和思想意識(shí)，要與管理者的處事風(fēng)格及想法完全一致。認(rèn)為，只要這樣的團(tuán)隊(duì)才有
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】一個(gè)單位存在的問(wèn)題，少數(shù)是普通員工的責(zé)任，大數(shù)源于管理者和管理制度。管理就是溝通、溝通、再溝通，管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)。管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】我一直以為管理是中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的嚴(yán)重問(wèn)題，很多朋友經(jīng)常向我抱怨，什么都好管，就是人不好管，我們可以很好地管理物資與財(cái)務(wù)，但在束手無(wú)策，特別是在軟
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