我們沒必要非要討論人性本善還是本惡，合理的組織制度，必然是授權(quán)與監(jiān)督同時(shí)存在的。既相信你的能力，又懷疑你的自制力，所以管理者要用制度來激發(fā)人性格中天使的一面，還要用制度來威懾人惡魔的一面。【關(guān)注公眾微
預(yù)防是安全工作的主要方針，一旦發(fā)生事故，其傷害往往不可逆轉(zhuǎn)。預(yù)防也是質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，即在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段，就把質(zhì)量構(gòu)建到產(chǎn)品中。質(zhì)量的概念是“質(zhì)量是被設(shè)計(jì)到產(chǎn)品中且排除生產(chǎn)階段非可控環(huán)境因素的干
生產(chǎn)是通過現(xiàn)場(chǎng)解決問題來進(jìn)行改善，實(shí)施管理的。在實(shí)際工作中，我們會(huì)遇到一些執(zhí)行力不到位的地方，需要上層和管理中層經(jīng)常做PDCA方面的總結(jié)實(shí)施改善活動(dòng)。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的工藝指導(dǎo)書做得再好，如果不去執(zhí)行，或執(zhí)行
一個(gè)公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)，才能生存進(jìn)而發(fā)展。而制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方就是“現(xiàn)場(chǎng)”，也就是說“‘現(xiàn)場(chǎng)”是創(chuàng)造利潤(rùn)的地方。然而現(xiàn)場(chǎng)也往往是最受管理部門忽略的領(lǐng)域
所有的組織機(jī)構(gòu)都存在問題，而這些問題通常都與人相關(guān)。的確，人才管理問題是組織不佳表現(xiàn)的主要原因。比如說，由德勤最近發(fā)布的一份基于來自超過90個(gè)國(guó)家的2500名以上的商業(yè)與人力資源領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)據(jù)的報(bào)告顯示，
萬達(dá)的執(zhí)行力是非常有名的，萬達(dá)開會(huì)也是很有特點(diǎn)的?！叭f達(dá)開會(huì)，沒人敢睡”，不是說誰怕誰，是怕漏了重要內(nèi)容，會(huì)耽誤你的前程。以下都是萬達(dá)開會(huì)的常規(guī)做法和原則，不僅落地而且全部實(shí)招?！娟P(guān)注公眾微信號(hào)“班組
有三只老鼠一塊去偷油喝，可是油缸非常深，油在缸底，他們只能聞到油的香味，根本就喝不到油，愈聞?dòng)瓜?。喝不到油的痛苦令他們十分焦急，但焦急又解決不了問題，所以他們就靜下心來集思廣益，終于想到了一個(gè)很棒的
1.凡要求下屬做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須率先做到。好榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的力量也是無窮的。以身作則不是說法下屬的重要理由，而是唯一理由！2.下屬有意見，不一定是壞事；領(lǐng)導(dǎo)者一到場(chǎng)就鴉雀無聲，不一定是好事
閆妮18歲考上了一所財(cái)經(jīng)學(xué)院。大學(xué)畢業(yè)后，和許多同班同學(xué)一樣，按照家人的要求，她找了份專業(yè)對(duì)口的會(huì)計(jì)工作。可是，她對(duì)枯燥的數(shù)字根本提不起興趣，整天迷迷糊糊，朝著外面的天空發(fā)呆，就想著辭掉這份工作。母親
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