IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、質量部門管理人員、班組長等各級管理人員。

工廠規(guī)劃，研究生產方式及物流模式規(guī)劃，新工廠規(guī)劃，layout設計，精益產線設計規(guī)劃； 2、精益物流規(guī)劃、倉庫布局設計，結合生產方式建立面積最優(yōu)化、最高效的布局，物流面積比其他相同產能廠低減50%。 3、SPS物流方式建立導入，建立部分線的SPS物流方式，提搞生產效率15%，線邊面積低減30%，目視化及管理水平提升，AGV無人搬運系統(tǒng)導入負責人。 4、建立物流流程體系及標準作業(yè)體系，建立高效率、低成本的物流體系，建立作業(yè)標準體系，比其他相同產能汽車廠物流成本低30%。 5、JIT物流系統(tǒng)設計，設計先進信息化拉動式物流配送系統(tǒng)，實現高效JIT，實現在庫最低。 6、曾負責電裝公司及供應商豐田生產方式(TPS)的推行，看板拉動式生產方式的構建，省人化項目推進，工場工數管理體制建立及推進，生產、生管每月需求人員計劃的監(jiān)控及調整；L/T短縮活動推進，倉庫物流布局及改善活動推進，EF（效率工廠）活動五