客戶：博創(chuàng)機械 地點：廣東省 - 廣州 時間：2014/4/28 0:00:00 一、精益生產(chǎn)方式（LP） 1、精益的起源 精益意味著速度 豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn) 2、精益生產(chǎn)的五項原則 價值流與價值流圖 浪費 流動制造 拉動生產(chǎn)系統(tǒng) 持續(xù)改善(Kaizen) 3、實施精益生產(chǎn)的前期準備 4、精益工具的應用介紹 5、案例分析 二、實施精益化生產(chǎn)的物流系統(tǒng) 1、生產(chǎn)物流管理的戰(zhàn)略性目標 2、物流管理職能的完善 3、生產(chǎn)物流的新特點 重視預批量管理和物流規(guī)劃 從用戶－用戶的滾動式生產(chǎn)計劃 推行現(xiàn)代物流技術，實現(xiàn)準時化供貨 4、準時化規(guī)劃實施流程 5、準時化供貨管理流程 6、準時化系統(tǒng)功能介紹 7、供應鏈管理案例分析 三、看板管理 1、看板的含義：看板系統(tǒng)基本理念的講解和運用。 2、看板的色別和視覺管理，普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運用，案例來演示在企業(yè)中的使用。 3、看板的原則。 4、規(guī)則和運用，看板的規(guī)則是自我約束性流程，看板的基本規(guī)則及其重要性。 5、看板實施的程序，實例講授看板的實施程序。 6、看板同步于單件流動，單件流動的概念和原則。 7、在生產(chǎn)中看板使用中綜合的流程控制，綜合的看板-生產(chǎn)流程和制程的控制。對內(nèi)部外部的運作兩者都是可運用的。 8、實施看板設計的種類，看板的不同種類，在工業(yè)中的運用。 9、實踐中如何推行看板，生產(chǎn)流程的種類，按步驟推行看板系統(tǒng)。 10.、看板管理所取得的效果分析，案例介紹