銷(xiāo)售人員為何對(duì)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)介紹不同

新招聘的銷(xiāo)售人員為何上手難周期長(zhǎng)

銷(xiāo)售人員為何不懂銷(xiāo)售流程和產(chǎn)品演示系統(tǒng)

銷(xiāo)售人員成交率和客單價(jià)高低為何落差太大

客戶的異議應(yīng)對(duì)和銷(xiāo)售技巧為何總是不熟練

一、標(biāo)桿銷(xiāo)售診斷價(jià)值

梳理企業(yè)的產(chǎn)品和銷(xiāo)售流程及銷(xiāo)售人員困惑

診斷企業(yè)的話術(shù)系統(tǒng)、賣(mài)點(diǎn)提煉和銷(xiāo)售工具

診斷企業(yè)的銷(xiāo)售培訓(xùn)系統(tǒng)和競(jìng)品的應(yīng)對(duì)策略

診斷銷(xiāo)售人員客戶開(kāi)發(fā)方法和客戶服務(wù)策略

二、標(biāo)桿銷(xiāo)售診斷介紹

超一顧問(wèn)培訓(xùn)過(guò)15000個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理以上，100個(gè)業(yè)態(tài)的銷(xiāo)售崗位。了解銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的困惑，從話術(shù)編寫(xiě)的難題到銷(xiāo)售技能的熟練掌握，從自我學(xué)習(xí)的技能到不同客戶的應(yīng)對(duì)方法。很多企業(yè)沒(méi)有科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的銷(xiāo)售系統(tǒng)，銷(xiāo)售流程，銷(xiāo)售話術(shù)，產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，導(dǎo)致新員工成長(zhǎng)慢，并靠悟性自生自滅成長(zhǎng)，老員工靠經(jīng)驗(yàn)做銷(xiāo)售，憑感覺(jué)做銷(xiāo)售。為企業(yè)診斷銷(xiāo)售系統(tǒng)建立的難題。

標(biāo)桿銷(xiāo)售體系復(fù)制幫您忙，向市場(chǎng)要利潤(rùn)，打造王牌銷(xiāo)售經(jīng)理。

三、 標(biāo)桿銷(xiāo)售診斷服務(wù)

第一種作業(yè)方法：針對(duì)性發(fā)調(diào)研表，回收后（5個(gè)工作日）提供診斷分析報(bào)告。

診斷成果：清晰了解銷(xiāo)售系統(tǒng)和銷(xiāo)售人員需要改善方面，并提供改善建議和方法。

第二種作業(yè)方法：進(jìn)入企業(yè)內(nèi)訪外調(diào)資料研讀，銷(xiāo)售人員訪談，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走訪

診斷成果：確立銷(xiāo)售系統(tǒng)完善方向，銷(xiāo)售人員能力提升重點(diǎn)規(guī)劃，產(chǎn)品、話術(shù)、銷(xiāo)售技巧、客戶、競(jìng)品、服務(wù)全方面的梳理關(guān)鍵問(wèn)題，并提供改善建議和方法。

（2天現(xiàn)場(chǎng)診斷+5個(gè)工作日診斷報(bào)告）

本項(xiàng)目只提供診斷報(bào)告，第二種如需咨詢式培訓(xùn)兩天（打賞模式1萬(wàn)-3萬(wàn)）