根據弗里德曼金錢使用效率模型。企業(yè)也是一樣。如果店長都認為是“拿老板的錢”，為“老板辦事”，最后的結果也一定是“成本最高，效率最低”。 連鎖門店店長的老板思維模式 1、老板會如何經營連鎖門店 2、老
這是一個巨大的轉變。由被別人領導變成領導別人，你需要徹底地轉變思想 利潤模店長：連鎖門店角色認知與定位 1、上接公司戰(zhàn)略目標 2、下接門店利潤績效 3、中接銷售能力賦能 4、上中下接市場客戶 5、市
能力比薪酬重要 “漲不漲工資，表面上是老板說了算，但實際上，還是店長說了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的話，還用你來申請嗎？公司主動就會給你漲了。 著名銀行家克拉斯年輕時也不斷在變動工作，但是
把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事 利潤型店長：連鎖門店店長的老板思維模式 1、老板會如何經營連鎖門店 2、老板會如何考慮成本利潤 3、老板會如何思考和行動呢 4、老板會如何營銷和銷售呢
《利潤型店長》連鎖門店經營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 能預防問題一流店長、能發(fā)現問題二流店長 能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長 推脫責任五流店長、 制造麻煩不入流店長 利潤型店長：不
連鎖門店經營環(huán)境 1、門店經營的成本越來越高 2、無論線上線下競爭都很大 3、店長經營管理能力越重要 4、導購店長培訓體系越重要 5、請老師企業(yè)內訓費用太高 6、自己做門店培訓又不太會 企業(yè)店長培養(yǎng)
利潤型店長：連鎖門店人才選育用留 1、招聘員工三大指標 2、面試員工方法技巧 3、銷售精英選育用留 利潤型店長：連鎖門店人才培養(yǎng)訓練體系 1、新老銷售培養(yǎng)輔導方法 2、團隊凝聚力打造的方法 3、連鎖
《利潤型店長》連鎖門店經營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 能預防問題一流店長、能發(fā)現問題二流店長 能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長 推脫責任五流店長、 制造麻煩不入流店長 利潤型店長：店
利潤型店長進化論 能預防問題一流店長、能發(fā)現問題二流店長 能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長 推脫責任五流店長、 制造麻煩不入流店長 利潤型連鎖門店銷售目標制定與執(zhí)行 1、年度銷售計劃制定策略
利潤型店長快速掌握店面盈利核心指標，提升業(yè)績的方法。 利潤型店長如何察言觀色了解店面氛圍、店長如何激勵團隊士氣充滿戰(zhàn)斗力。 利潤型店長如何做科學計劃、目標分解、實施監(jiān)督、督導修正、效果評估總結的方法
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
