李一環(huán),李一環(huán)講師,李一環(huán)聯(lián)系方式,李一環(huán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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2019-06-03 3092

優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正認(rèn)為

經(jīng)營(yíng)不應(yīng)以公司總部為主導(dǎo)

而應(yīng)門店為中心

店長(zhǎng)才是公司的主角

我們先看看店長(zhǎng)的工作有多少

是不是工作量很多啊

所以優(yōu)衣庫的總裁:柳井正說

店長(zhǎng)就是總經(jīng)理

一家門店雖然很小

麻雀雖小可五臟俱全

如何轉(zhuǎn)變觀念店長(zhǎng)就是老板呢

我們先看看店長(zhǎng)是怎么變成店長(zhǎng)

店長(zhǎng)的誕生記

80%的店長(zhǎng)是因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)好

提升為店長(zhǎng)

10%是管理層或空降

5%是老板的皇親國(guó)戚

銷售是個(gè)體,店長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)

作為一名店長(zhǎng)

在管門店期間有沒有無助的哭過?

委屈的哭過?痛苦的哭過?

被店員欺負(fù)的哭過?

因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好哭過?

因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有矛盾無助過?

管理門店摸著石頭過河,痛苦過?

一個(gè)好的店長(zhǎng)要懂得自己工作的重點(diǎn),

善于分配以及安排自己的時(shí)間。

我??吹胶芏嗟觊L(zhǎng)每天都跟無頭蒼蠅一樣的到處亂飛亂忙,我可以看到他匆忙的腳步一整天都沒有停止過,我也可以看到他認(rèn)真負(fù)責(zé)的表情,但是到底是在忙了些什么?

一整天工作結(jié)束之后我想連他自己都總結(jié)不出來!

所以我也常聽店長(zhǎng)說:“真不知道自己在忙些什么,只知道很忙”、“晚上躺在床上只覺得累,其它的都不知道。

店長(zhǎng)角色定位

店長(zhǎng)工作思維的轉(zhuǎn)變

這件東西怎么賣出去?-這批商品怎么賣出去?

(政策與培訓(xùn))

能賣什么就是什么?-想賣什么是什么?

(主推與經(jīng)營(yíng))

今年做了多少?-明年準(zhǔn)備做多少?

(分析與規(guī)劃)

我賣點(diǎn)什么給他們?-我做點(diǎn)什么,他們會(huì)感謝我?

(服務(wù)、客戶意識(shí))

這件事我該怎么辦?--這件事誰能幫我辦?

(組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào))

連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè):

店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)來說,明確了應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。

連鎖品牌培養(yǎng)合格店長(zhǎng)的速度,就是連鎖品牌開店的速度

無店長(zhǎng),不擴(kuò)張

不要問我店數(shù)規(guī)劃,有多少合格店長(zhǎng),就做多大市場(chǎng)計(jì)劃:海底撈張勇

連鎖經(jīng)營(yíng)不應(yīng)以總部為主導(dǎo),而應(yīng)門店為中心,店長(zhǎng)才是公司的主角:優(yōu)衣庫柳井正

店長(zhǎng)工作手冊(cè):連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)編寫之門店店長(zhǎng)手冊(cè)目錄

店長(zhǎng)工作手冊(cè):連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)之店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門店例會(huì)的設(shè)計(jì)編寫

店長(zhǎng)工作手冊(cè):連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)之店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門店日常管理的編寫

店長(zhǎng)工作手冊(cè):連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)之店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)商品管理的編寫

店長(zhǎng)工作手冊(cè):連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)之店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門店經(jīng)營(yíng)管理的編寫

李一環(huán):營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家, 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷中學(xué)習(xí)營(yíng)銷”在營(yíng)銷過程中提煉出本公司方法論??焖?gòu)?fù)制, 減少試錯(cuò)成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專注營(yíng)銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究,是銷售行為專家、營(yíng)銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉,銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取,銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取,銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》講師,《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》營(yíng)銷咨詢師

標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院研發(fā):《年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購(gòu)買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》

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