《金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》

 --何興龍

【課程針對(duì)人群】

生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)班、車(chē)間督導(dǎo)人員及儲(chǔ)備干部

【課程背景】

班組長(zhǎng)管理工作中面臨的問(wèn)題現(xiàn)狀：

態(tài)度不好責(zé)任差，管理不善上級(jí)罵

員工沖突現(xiàn)場(chǎng)忙，質(zhì)量數(shù)量心亂慌

客戶要求標(biāo)準(zhǔn)高，成本意識(shí)常遺忘

部門(mén)溝通問(wèn)題多，上下左右讓人憂

日常安排不合理，輕重緩急常失算

安全問(wèn)題讓人氣，根本問(wèn)題難根治

員工士氣很低迷，團(tuán)隊(duì)意識(shí)太薄弱……

【課程收益】

l 落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升班組長(zhǎng)管理能力

l 掌握確保生產(chǎn)計(jì)劃制定和完成的管理方法

l 掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識(shí)和管理方法

l 讓班組長(zhǎng)學(xué)到易學(xué)、實(shí)用的管理技能

l 打造最堅(jiān)實(shí)的企業(yè)班組組織基礎(chǔ)

l 提升企業(yè)班組績(jī)效進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效

l 讓優(yōu)秀的班組成為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)

【課時(shí)】

1天（6小時(shí)）

課程大綱

一、班組長(zhǎng)的責(zé)任與使命

1、班組長(zhǎng)的使命

2、班組長(zhǎng)的地位

3、班組長(zhǎng)的重要作用

4、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀

5、企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)是什么樣的

二、班組長(zhǎng)日常管理對(duì)象解析

1、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)人員管理

2、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)設(shè)備管理

3、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)物料管理

4、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)法則管理

5、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)環(huán)境管理

三、班組長(zhǎng)管理技能提升

1、如何給下屬制定工作目標(biāo)

2、如何對(duì)下屬進(jìn)行正確表?yè)P(yáng)

3、如何對(duì)下屬進(jìn)行正確懲罰

4、生產(chǎn)工作中的“ABC管理法”

5、生產(chǎn)工作中的“管理五步法”

6、班組長(zhǎng)如何提升班組績(jī)效

四、班組長(zhǎng)如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)

1、班組長(zhǎng)如何正確判斷下屬對(duì)工作的準(zhǔn)備度

2、班組長(zhǎng)如何對(duì)下屬正確使用管理行為

3、班組長(zhǎng)如何維護(hù)自身的法定權(quán)

4、班組長(zhǎng)如何使用強(qiáng)制權(quán)

5、班組長(zhǎng)如何使用獎(jiǎng)賞權(quán)

6、班組長(zhǎng)如何使用關(guān)聯(lián)權(quán)

助理趙穎 TEL：13230187169  QQ：1979489923