如今中小企業(yè)生存危機問題嚴重，中、小企業(yè)常遇到的發(fā)展中的瓶頸與問題有哪些呢?

問題一、成也蕭何敗也蕭何，過于依賴過往的經(jīng)驗

中、小企業(yè)過分相信曾經(jīng)成功經(jīng)驗。中、小企業(yè)多是靠抓住機遇，果斷行動，敢打敢拼，機動靈活，獲得了最初的成功與原始積累。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，市場情況更加復(fù)雜，沒有系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策體系，依然僅靠老板拍腦瓜做決策，難免出現(xiàn)決策失誤。而對于中、小企業(yè)而言，一個重大決策的失誤就可能是致命的。

問題二、抱殘守缺，不能與時俱進

隨著社會的發(fā)展與進步，不斷創(chuàng)新與淘汰是不可避免的，中、小企業(yè)中能夠這樣看問題的企業(yè)主很少，守著昨日的輝煌，不肯順應(yīng)時代的發(fā)展，更不會發(fā)現(xiàn)其背后的機遇。違背市場發(fā)展的規(guī)律就如逆水行舟，終將被市場淘汰。

問題三、人無遠慮，必有近憂，短視行為讓企業(yè)步履為艱

中、小企業(yè)多是什么賺錢就做什么，東方不亮西方亮，這行不賺錢馬上改行，依靠船小好掉頭，機動靈活而獲取利潤。但隨著企業(yè)越做越大，這樣以投機的心態(tài)做企業(yè)，必然要面臨企業(yè)發(fā)展的瓶頸，沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)必然無法做大做強。但著眼長遠，就要做出痛苦的選擇，割舍一些眼前的利益，放棄一些機會，這對于靠機會起家的中、小企業(yè)來說無疑是很痛苦的，但沒有宏圖大志，長遠規(guī)劃，小企業(yè)將永遠在小企業(yè)陣營中徘徊。

問題四、戰(zhàn)略的迷失——混淆戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的概念。

戰(zhàn)略是一個中、長期的目標，而戰(zhàn)術(shù)則是為了達到這一目標而采取的手段，手段自然以目的為導(dǎo)向。而戰(zhàn)略也非一層不變，要根據(jù)市場情況實時監(jiān)控或進行調(diào)整，時刻保持戰(zhàn)略的正確性，如第一段中提到的馬車的案例，因重大變革導(dǎo)致市場情況發(fā)生質(zhì)變，這時就要順應(yīng)市場，調(diào)整戰(zhàn)略。

問題五、組織擴大，原有模式管理力不從心

企業(yè)發(fā)展到一定時期，組織擴大，部門增加、細化，此時再由老板親自抓所有部門，就顯得力不從心了。而隨著發(fā)展企業(yè)原有的規(guī)章制度也無法有效管理擴大后的企業(yè)，生產(chǎn)、采購、人力資源等管理方式都要更加科學(xué)、嚴謹，否則企業(yè)自身一團糟，怎樣參與激烈的市場競爭，并獲得勝利呢?而很多企業(yè)主只關(guān)心市場，只關(guān)心怎么能賺更多的錢，怎樣發(fā)展的更快。往往忽視了企業(yè)自身的管理。就好像一個高性能的火車頭卻帶著一列破舊的車廂一樣。企業(yè)發(fā)展時管理跟不上發(fā)展，是中國中、小企業(yè)最容易遇到的問題之一。

問題六、盲目市場多元化

很多中、小企業(yè)本行業(yè)地位還沒有穩(wěn)固就開始覬覦一些高利潤的行業(yè)，急于將企業(yè)所謂的做大，而高昂的經(jīng)驗成本與資源不足的風(fēng)險往往讓盲目擴張的企業(yè)付出沉重的代價。一些行業(yè)的高利潤蛋糕看起來的確誘人，但不見得適合所有人來吃，經(jīng)驗的門檻、渠道的門檻、人才的門檻、資金的門檻、人脈的門檻……初進一個行業(yè)的企業(yè)生命力是最脆弱的，任何一個方面的短板都可能帶來致命的后果，而高利潤的行業(yè)競爭也是最激烈的。

問題七、忽視財務(wù)管理，資金鏈之痛

小企業(yè)中基本是老板管錢，企業(yè)再大一點就設(shè)一個出納和會計，而似乎出納的工作就是對進出的錢做下收、發(fā)與記錄，會計則是應(yīng)付稅務(wù)機關(guān)的。企業(yè)再大些，設(shè)立了財務(wù)部，而這個部門似乎和企業(yè)沒什么相干，開會中很少見財務(wù)經(jīng)理發(fā)言，也很少有老板去征求他們的意見，才急忙找財務(wù)部，而到了這個時候公司的損失已經(jīng)不可避免，甚至是更加嚴重的問題。

問題八、組織擴大，高管能力不足

中、小企業(yè)多是由幾個人合伙或家族式經(jīng)營起家的，企業(yè)成長壯大后，這些開國元勛多任要職，但這些人因為多是在市場一線出身，科學(xué)管理營銷能力較弱，導(dǎo)致企業(yè)混亂，阻礙了企業(yè)發(fā)展及市場競爭力，而一些家族企業(yè)任人唯親，弄權(quán)擋賢更是企業(yè)成長的大患。應(yīng)該制定嚴謹科學(xué)的計效考評體系，注重人才的挖掘與培養(yǎng)等，不要忘記，人才永遠是企業(yè)發(fā)展的根本。

問題九、缺乏核心競爭力，陷入低層次同質(zhì)化泥潭

中國的中、小企業(yè)多數(shù)在低層次，同質(zhì)化價格戰(zhàn)中拼殺，利潤低，抗市場風(fēng)險能力也很低，長此以往必將被市場所淘汰。其實所謂的核心競爭力不是絕對的競爭優(yōu)勢，只要在你的行業(yè)中擁有相對的競爭優(yōu)勢就可以，而一個企業(yè)只要努力挖掘，總能開發(fā)出相對的核心競爭優(yōu)勢的，有時缺點和弱勢也可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。

問題十、不可缺失的企業(yè)之魂——企業(yè)文化

企業(yè)在很小的時候，老板掌控企業(yè)所有事物，此時老板的思想就可以理解為這個企業(yè)的文化，當企業(yè)不斷擴大，人員增加，老板無法事必躬親，去抓每一個細節(jié)的時候，企業(yè)就該形成自己的文化了。企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂與思想，可以讓企業(yè)智能化地自我運轉(zhuǎn)，不會因突發(fā)事件或企業(yè)中某個關(guān)鍵性人物的離開而使企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化更可以助企業(yè)取得更大，更持久的成功，而一個企業(yè)的文化核心往往是企業(yè)主的思想，其思想基本決定了企業(yè)文化的力量與作用。

十一、老板事必躬親——最危險的管理方式

老板只要常和這幾個模塊的負責(zé)人溝通，基本就可以掌控整個企業(yè)，而余下的大部分精力則該用來引導(dǎo)、把握企業(yè)大的發(fā)展方向。其實一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者不需要做太多的事，只要想著企業(yè)的戰(zhàn)略方向就好。比如一輛開在公路上的汽車，你只注意車內(nèi)是否整潔，座椅是否舒服，車飾是否漂亮，可卻不去管方向盤。市場就如繁華的街路，企業(yè)就像行駛中的汽車，企業(yè)主只要做一個合格的司機，看清前面的路就好。

十二、企業(yè)盲目投放廣告——良藥?毒藥?

市場構(gòu)成非常復(fù)雜，一個產(chǎn)品銷售不利的原因有很多，并非單靠打廣告就可以解決。任何企業(yè)的資源都是有限的，尤其中、小企業(yè)，在殘酷的市場環(huán)境中本就顯的脆弱，在將有限的資金盲目地投放到廣告上，極容易造成企業(yè)嚴重“失血”資金周轉(zhuǎn)不靈。應(yīng)該客觀的看待廣告價值，理性投放廣告。

大是大非面前我們都能做出正確的選擇，而在一些似是而非的事情上多猶豫不定，而真正的風(fēng)險與機遇往往都具有極大的模糊性與不確定性，而能敏銳發(fā)現(xiàn)事物表象后的實質(zhì)，并果斷采取行動將會驅(qū)利避害，獲得成功。