TTT培訓

培訓調(diào)整

TTT培訓與部門內(nèi)訓其實是息息相關(guān)的，內(nèi)訓師的培訓能力將直接決定部門內(nèi)訓的效果，而部門內(nèi)訓的效果將直接決定公司各部門員工的提升速度，從而決定公司前進的速度

企業(yè)各部門至少指定選拔本部門具有培訓授課能力的人1人負責本部門的內(nèi)訓工作，如非必要，不推薦部門負責人，如果本部門確無培訓授課能力的員工則可外請其他部門內(nèi)訓師為其培訓，由邀請部門支付課時費。

內(nèi)訓工作是內(nèi)訓師的首要本職工作，將部門內(nèi)訓工作的效果加入該部門內(nèi)訓師及部門負責人的績效考核中，并增加權(quán)重。

合理調(diào)整和計劃內(nèi)訓師的培訓課程。

每月對內(nèi)訓做出總結(jié)和調(diào)整，保證TTT培訓的正常有序進行。

內(nèi)訓師負責新員工培訓帶教工作，對新員工的留存率負責。

2、計劃內(nèi)新人入崗培訓的組織、策劃、課程配置、講師安排和部分課程的開發(fā)與講授；

3、計劃內(nèi)客戶資源培訓的組織、策劃、課程配置、講師安排和部分課程的開發(fā)與講授；

4、形成各類培訓工具（如各類操作手冊，課件體系等）；

5、計劃內(nèi)企業(yè)內(nèi)部員工培訓（內(nèi)訓、外訓）組織、策劃、課程配置、講師安排和部分課程的開發(fā)與講授 ；

6、組建企業(yè)商學院；

7、雙方約定的其它內(nèi)容。