《基于績(jī)效導(dǎo)向的工作管理方法》

課 程 大 綱

主講：陳萬(wàn)林13815566325

中企聯(lián)智推委員  國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專(zhuān)家  

精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家  中國(guó)管理科學(xué)院百?gòu)?qiáng)名師

【培訓(xùn)課時(shí)】：一天（6小時(shí)）

【培訓(xùn)對(duì)象】：高中基層管理人員

第一講 績(jī)效管理概述和認(rèn)知

1、新時(shí)代下績(jī)效管理內(nèi)涵

2、新形勢(shì)下績(jī)效考核解析

3、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀透視

4、以績(jī)效為導(dǎo)向的新思維（案例）

5、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則策略

6、績(jī)效目標(biāo)的分解與實(shí)施

7、基于績(jī)效導(dǎo)向的新要求（案例）

8、基于績(jī)效導(dǎo)向的過(guò)程管理（案例）

9、基于績(jī)效導(dǎo)向的心智修煉（案例）

10、基于績(jī)效導(dǎo)向的協(xié)作效率

11、研討交流：1）本企業(yè)在績(jī)效管理上的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、盲的有哪些？

2）績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別有哪些？

第二講  績(jī)效管理方法和工具

1、績(jī)效管理的流程和步驟

2、績(jī)效考核的流程和步驟

3、績(jī)效管理計(jì)劃制定法則

4、績(jī)效管理實(shí)施行動(dòng)法碼（案例）

5、績(jī)效管理監(jiān)督檢查法術(shù)（案例）

6、績(jī)效管理問(wèn)題改善法寶（案例）

7、績(jī)效管理數(shù)字化新要求

8、績(jī)效管理跨部門(mén)的協(xié)同（案例）

9、績(jī)效過(guò)程管理的工作管理方法（案例：如1+6+3+1工作計(jì)劃+總結(jié)等）

10、績(jī)效結(jié)果管理的工作管理工具（案例：KPI+......+......等）

11、基于績(jī)效考核的數(shù)據(jù)收集方法（案例）

12、基于績(jī)效考核的測(cè)量分析應(yīng)用（案例）

13、基于績(jī)效考核中沖突管控舉措（案例）

14、研討交流：1)基于績(jī)效導(dǎo)向的激勵(lì)管理法則（案例）

15、研討交流：2)基于績(jī)效導(dǎo)向的問(wèn)題改善法寶（案例）

16、課程總結(jié)，小組PK，老師點(diǎn)評(píng)等