《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)訓(xùn)》

課程大綱

主講：陳萬(wàn)林

（中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)名師）

【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)（2天）

【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)管理人員和其它管理人員

    第一講   采購(gòu)與供應(yīng)商管理認(rèn)知概要（第1天）

1、當(dāng)下企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀解析 （案例）

2、何為采購(gòu)管理？何為供應(yīng)商管理？

3、如何構(gòu)建采購(gòu)管理體系和培育采購(gòu)人才

4、采購(gòu)管理的工作流程和要求有哪些？

5、采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同原則和方法（案例）

6、供應(yīng)商管理的演進(jìn)和為何要選擇新供應(yīng)商？（案例）

7、如何考察選擇認(rèn)定評(píng)價(jià)供應(yīng)商？有哪些原則方法（案例）

8、供應(yīng)商全過(guò)程管理需要管什么理什么？（案例）

9、研討：本企業(yè)在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的存在問(wèn)題和原因分析

            第二講 大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略（第1天）

1、原材料分類(lèi)管理的方法和作用（案例）

2、原材料采購(gòu)成本項(xiàng)的相關(guān)計(jì)算（案例）

3、采購(gòu)價(jià)格調(diào)查的6大項(xiàng)目范圍

4、采購(gòu)價(jià)格信息搜集方式和渠道（案例）

5、繪制分析大宗原材料價(jià)格走勢(shì)圖（案例）

6、原材料采購(gòu)價(jià)格確定方式和風(fēng)險(xiǎn)（案例）

7、引起原材料價(jià)格成本的變動(dòng)分析（案例）

8、影響原材料使用成本的因素分析

9、原材料采購(gòu)5大信息化管理策略（案例）

10、原材料分類(lèi)采購(gòu)和庫(kù)存管理策略（案例）

11、研討交流：13815566325本企業(yè)采購(gòu)策略和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何使用報(bào)價(jià)表等？

第三講   成本控制與供應(yīng)商談判技巧（第1天）

1、采購(gòu)的內(nèi)涵組成和采購(gòu)總成本

2、影響采購(gòu)成本的因素有哪些

3、采購(gòu)成本控制的四大有效方法（案例）

4、采購(gòu)成本控制的四大基礎(chǔ)工作（案例）

5、降低材料成本的六大方法和手段（案例）

6、供應(yīng)商談判的內(nèi)涵和談判5大目標(biāo)（案例）

7、談判的有利與不利的5大因素

8、供應(yīng)商談判12大項(xiàng)目和策略（案例）

9、供應(yīng)商談判的12大技巧借鑒（案例）

10、供應(yīng)商談判中異議處理原則（案例）

11、研討交流：本企業(yè)在談判中出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些？如何運(yùn)用談判技巧？

      第四講   供應(yīng)商管理的方法與解密（第2天）

1、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核的七大關(guān)鍵過(guò)程（案例）

2、善待供應(yīng)商給企業(yè)發(fā)展八大好處（案例）

3、供應(yīng)商問(wèn)題管理之溝通九大密碼（案例）

4、供應(yīng)商長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系十字經(jīng)（案例）

5、供應(yīng)商管理的12項(xiàng)核心要點(diǎn)解密（案例）

6、供應(yīng)商管理的十七字經(jīng)典法寶解析（案例）

7、研討：本企業(yè)供應(yīng)商管理中存在問(wèn)題的解決方法實(shí)訓(xùn)

第五講  采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理黃金法則（第2天）

1、采購(gòu)系統(tǒng)管理之6+1模式和解析

2、采購(gòu)部門(mén)對(duì)內(nèi)對(duì)外七大應(yīng)急工作（案例）

3、優(yōu)秀采購(gòu)人員八跟工作策略要領(lǐng)（案例）

4、優(yōu)秀采購(gòu)人員每天的十項(xiàng)核心工作（案例）

5、PSDCA循環(huán)在采購(gòu)管理中的應(yīng)用（案例）

6、有效消除采購(gòu)管理中的11大浪費(fèi)（案例）

7、采購(gòu)管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)系和十大原則

8、倉(cāng)庫(kù)物流管理的六把寶劍的運(yùn)用（案例）

9、有效消除倉(cāng)儲(chǔ)管理中的10大浪費(fèi)（案例）

10、研討：本企業(yè)在采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的存在問(wèn)題和原因分析實(shí)訓(xùn)

第六講   采購(gòu)績(jī)效管理測(cè)量與分析（第二天）

1、采購(gòu)管理績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的原則和方法（案例）

2、采購(gòu)成本目標(biāo)數(shù)據(jù)收集和測(cè)量分析要求（案例）

3、采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)收集和測(cè)量分析要求（案例）

4、采購(gòu)價(jià)格成本數(shù)據(jù)收集和測(cè)量分析要求（案例）

5、采購(gòu)周期交期數(shù)據(jù)收集和測(cè)量分析要求（案例）

6、采購(gòu)售后服務(wù)數(shù)據(jù)收集和測(cè)量分析要求（案例）

7、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)安全庫(kù)存數(shù)據(jù)測(cè)量和分析要求（案例）

8、研討：本企業(yè)采購(gòu)績(jī)效目標(biāo)未能達(dá)標(biāo)，有哪些改進(jìn)措施和方案實(shí)訓(xùn)？