《企業(yè)標準化管理體系特訓營》

課程大綱

主講：陳萬林13815566325

（精益改善標準化實戰(zhàn)專家   中國百強名牌誠信好講師）

【培訓課時】12小時（2天）

【培訓對象】中高層管理者

【培訓背景】

在工業(yè)4.0、2025中國制造、智能制造、人工智能、大數據、云計算、互聯網、物聯網、區(qū)快鏈等不斷發(fā)展的新時代，各企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和轉型升級的新機遇，企業(yè)管理在標準化管理的需求和創(chuàng)新上，必須適宜市場不斷發(fā)展和智能化管理的需要。使企業(yè)標準化管理體系工作全面納入智能制造和智能管理的全過程，因此，企業(yè)標準化管理體系的建立和有效運行，顯得特別重要和迫切需求。

【培訓收獲】

1使學員了解標準化管理體系的新要求新趨勢

2掌握企業(yè)標準化管理體系知識、方法、工具

3使學員掌握企業(yè)標準化管理新需求和新保障

【課程導入】

我國在國際標準化組織中的重要地位有哪些

簡要介紹國家新標準化法的內容和注意事項

新形勢下企業(yè)標準化良好行為4A標準要求

互聯網+2025中國制造對企業(yè)提出挑戰(zhàn)機遇

企業(yè)面臨互聯網+標準化智能管理的內在需求

第一講    標準化管理體系認知

1、標準化管理和管理體系

2、國家制定標準化的目的

3、企業(yè)制定標準化的目的

4、標準化管理對企業(yè)作用

5、標準化作業(yè)對員工的好處！

6、企業(yè)標準化管理體系分類

7 、三大標準化體系的區(qū)分

8、何為標準化體系智能管理（案例）

9、企業(yè)標準化良好行為文化（評分表和案例）

10、單元小結和掌握理解提問各 小組互動交流答題得分，老師點評！

第二講   標準化管理體系建設認知

1、企業(yè)標準化管理重要意義和作用

2、企業(yè)安全生產標準化管理重要性

3、建立企業(yè)標準化體系的案例分享

4、某企業(yè)發(fā)起標準化管理“總動員”（案例）

5、標準化良好行為4A企業(yè)驗收標準

6、互聯網+標準化智能管理內在需求

7、單元小結和掌握理解提問各 小組互動交流答題得分，老師點評！

    第三講  標準化管理體系構建（全過程提問 ）

1行業(yè)標準和采標意義

2國家標準和國際標準

3知識標準和崗位標準

4標準化管理體系構架

5案例分享和參考標準

提問：各小組互動交流答題得分，老師點評！

6何為技術標準有何意義

7如何建立技術標準體系

8建立技術標準的注意事項

9如何理解企業(yè)技術標準化

提問：各小組互動交流答題得分，老師點評！

10企業(yè)技術標準體系的構成

11企業(yè)標準體系表文件組成

12企業(yè)技術標準結構圖構架

13企業(yè)技術標準序列圖形式

14編制技術標準明細表注意事項

15技術標準化運行（案例分享）

提問：各小組互動交流答題得分，老師點評！

16如何理解企業(yè)管理標準化

17如何建立管理標準化？

18企業(yè)管理標準體系構架

19如何建立和制定程序文件（案例）

20建立管理標準的注意事項

21企業(yè)標準的制定原則和內容

22管理標準化運行（案例分享）

提問：各小組互動交流答題得分，老師點評！

23以流程為基礎構建標準化管理體系

24現場管理如何開展標準化管理工作

25如何理解企業(yè)工作標準化

26工作標準體系構架和理解

27如何建立企業(yè)工作標準化？

28工作標準編寫注意原則

29工作標準化管理（案例分享）

提問：各小組互動交流答題得分，老師點評！

第四講  標準化體系管理方法（全過程提問）

1、三大標準化管理范圍方法

2、企業(yè)標準化管理職能方法

3、規(guī)范化“十化”標準方法

4、標準化管理編制要素方法

5、三大標準的有效控制方法

6、建立標準體系的原則方法

7、執(zhí)行標準的堅持原則方法

8、如何做才能夠符合標準化

9、如何做才達到標準化管理

10、如何做才達到標準化作業(yè)

以上提問：各小組互動交流答題得分，老師點評！

11、作業(yè)標準化定義和作用

12、作業(yè)標準的制定和要求

13、如何制訂有效作業(yè)標準

14、作業(yè)標準化應注意的問題

15、如何做好企業(yè)標準化管理

16、標準化作業(yè)標準是什么？

提問：各小組互動交流答題得分，老師點評！

17、現場管理六要素的理解（案例）

18、企業(yè)工作標準化管理方法要務

19、如何理解工作內容的標準化

20、如何理解工作流程的標準化

21、業(yè)務流程設計方法和注意點

22、標準化管理記錄填寫的要求

23、企業(yè)標準化管理運行案例分享

24、標準化管理的改進流程要求

25、現場管理常用改進工具案例

26、標準化管理之工具應用（PDCASP等等工具）

提問：各小組互動交流答題得分，老師點評！

第五講     標準化管理體系實施和達標確認

1. 標準化管理的基本要求

2. 標準化管理10大實施步驟

3. 標準化管理活動的具體流程和4A標準化良好行為確認（案例）

4．標準化改善案例分享（目標計劃管理、計劃和總結、過程管理、績效改善、QCC運用等）

提問：各小組互動交流答題得分，老師點評！

第六講    標準化管理體系有效運行的保障

1. 高層管理者的領導作用

重視+領導力+推動力，目標管理體系

案例分享，提問：各小組互動交流答題得分，老師點評！

2. 中層管理者的執(zhí)行作用

培訓+執(zhí)行力+拉動力，計劃管理體系

案例分享---如XX部經理績效考核測評，

提問：各 小組互動交流答題得分，老師點評！

3. 基層員工的行動作用

動作+改善力+到位力，結果管理體系

案例分享，提問：各 小組互動交流答題得分，老師點評！

4. 建立常態(tài)化互聯網+標準化智能管理

標準化智能管理的趨勢和管理要務

互聯網+精益標準化管理大廈構成

案例分享，提問：各 小組互動交流答題得分，老師點評！

總結（456要點）和各小組分享

培訓測試題（選擇、判斷、問答）

5、課程總結和提問解答