應邀為某區(qū)舉辦中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研討會，參加會議的總經理和高層62人，來自機械、電子、化工、紡織等行業(yè)，圍撓智慧企業(yè)推進、十四五規(guī)劃解讀和2035發(fā)展愿景，針對當前國內外形勢的困擾和國內外雙循環(huán)條件和
2020企業(yè)目標在沖刺 如何圍撓目標強計劃 如何圍撓計劃強執(zhí)行 如何在逆勢中獲增長 應邀授課500強高企 實訓實戰(zhàn)方法與工具 解決實際問題和困惑 交流形成共識與共鳴 課程要點要務受贊同 贏得管理者高
應邀授課高新開發(fā)區(qū) 深受高中層領導歡迎 精細精益管理需求多 實訓實戰(zhàn)方法與工具 交流形成共識與共鳴 解決實際問題和困惑 課程要點要務受贊同 盛情招待合作和共贏！
陳萬林老師應邀為某市工業(yè)園區(qū)50位企業(yè)家舉辦了2天的《總經理精益化戰(zhàn)略管理研討會》，研討會上針對企業(yè)家們提出的眾多問題，提煉出十大核心問題點展開深度探討和研究，結合精益化戰(zhàn)略管理思想、理念、方略等，
應邀赴某局授安全！ 感謝領導接待安排！ 規(guī)上高層傾聽安心！ 責任預控措施安詳！ 要領要務工具安位！ 方法密碼解除安患！ 筑牢防線確保安寧！ 祝愿企業(yè)發(fā)展安好！
當下疫情后企業(yè)如何在變化復雜的內外部環(huán)境中規(guī)范經營企業(yè)，是每個企業(yè)老板和最高管理者團隊們的重要課題， 國內較多大中型企業(yè)在多體系運行中如何整合、兼融、拓展管理體系，從而達到協調、統(tǒng)一、易用、規(guī)范的要
陳萬林老師應邀為某市企業(yè)家50多人舉辦了3天的《總經理精益化管理研討會》，各企業(yè)家們針對當前疫情帶來的市場低迷，經濟效益下跌的形勢，如何從激活企業(yè)內部精益化管理來挖掘潛力，增強管理出效益的內功。展開
陳萬林老師應邀為某大型集團50多位高中層領導舉辦了為期2天的《企業(yè)標準化體系特訓班》內訓課，本次培訓班以調研培訓需求、學員工作任務、實際問題、學員難點、困惑點、盲點、痛點為授課焦點，將2017版企業(yè)
陳萬林老師應邀為某市企業(yè)家協會和企業(yè)管理商學院舉辦了為期3天的《總經理精益化管理研討會》，參加會議的32位企業(yè)家老板們就疫情后企業(yè)如何按精益化管理的要求，開展增產節(jié)約、消除浪費、管理改善、績效提升等
陳萬林老師應邀為某企業(yè)舉辦了為期二天的《全員安全生產管理培訓班》，從安全管理意識教育---安全管理知識----安全管理職責權限---安全管理主體責任--安全管理隱患排查-----安全管理常態(tài)化督導
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