為了真誠與各客戶貼心合作，咨詢專家組非常重視鹿華公司的精益化管理項目，成立了六大模塊的專家小組，特邀請首席專家導師陳萬林擔任設計組長，近期先后組織了三次專家導師研討會（圖一、圖二、圖三），分別對六大模塊作出了詳細的研究和分析、制定了細化的解決方案、工作要求、總體計劃、合作報價和合作承諾等。

一、項目研討會

（1）第一次會議決議：對調(diào)研報告和總結(jié)，重新研討、作出詳細的解決方案；請見圖一

（2）第二次會議決議：將解決方案細化成工作要求，形成總體工作計劃。同時作出項目報價方案。請見圖二

（3）第三次會議決議： 

針對貴公司提出的《班級建設》培訓和咨詢作出了詳細的策劃和制定培訓咨詢方案、工作計劃，同時作出項目報價方案。評估見圖三

 二、合作承諾：

（1）按效果付費；（2）按優(yōu)惠定價；（3）按高質(zhì)服務 

三、專家組共同約定:

1.專業(yè)  專項突破，挖掘深度，做出亮點

2.敬業(yè)  專心致志，道德信念，做出模范

3.誠業(yè)  言行鼎立，按效收益，做出典范  

    專家組遵循“企業(yè)的問題就是我們的課題，企業(yè)的需求就是我們的追求”的工作理念，做到不滿意不罷休，沒有成果不罷休！ 憑借專家導師的專業(yè)資質(zhì)來貼心的幫助貴公司達成精益化管理目標，成為華電集團的標桿企業(yè)。