8句話(huà)讓你徹底明白什么是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)作者姚瑤火龍果軟件 發(fā)布于2014-11-0436 次瀏覽 評(píng)價(jià)： 好 中 差 這個(gè)時(shí)代搞營(yíng)銷(xiāo)就像是在做一道未知口味的超級(jí)大蛋糕，而營(yíng)銷(xiāo)手段就好比不同的口味的配料，隨
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到瓶頸，覺(jué)得運(yùn)營(yíng)成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱(chēng)之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”...企業(yè)在發(fā)展
孫正義看科技發(fā)展未來(lái)科技趨勢(shì) 導(dǎo)讀：此篇演講給您還原一個(gè)真真切切的孫正義，帶您領(lǐng)略他的傳奇和智慧；畢竟，正是他，成就了馬云和阿里巴巴今天的輝煌！十四年前，孫正義的軟銀在當(dāng)時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的阿里巴巴身上投下
一家公司，包括老板在內(nèi)員工 13 人，訂貨基本通過(guò)傳真和電話(huà)，沒(méi)有質(zhì)檢部門(mén)……但在創(chuàng)業(yè) 37 年中，經(jīng)歷石油危機(jī)、匯率震蕩、泡沫破滅等逆境打擊，每年依然能保持超過(guò) 35% 的毛利率，并且上市，他的創(chuàng)始
互聯(lián)網(wǎng)金融正深入各大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)金融的競(jìng)爭(zhēng)，1.0階段是平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，2.0則在于垂直和細(xì)分領(lǐng)域。電商的發(fā)展機(jī)遇從平臺(tái)轉(zhuǎn)向垂直電商和移動(dòng)端，新興網(wǎng)媒正在向垂直領(lǐng)域深入，和所有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)一樣，P2P
現(xiàn)在所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機(jī)感，就是大家突然都找不到路標(biāo)了!都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型?未來(lái)之路如何走?利潤(rùn)好的不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機(jī)，是對(duì)未來(lái)能否清晰把握。總結(jié)下來(lái)，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)在
一年4億，看她是如何做銷(xiāo)售?“不漂亮是我的優(yōu)勢(shì)”方曉慶，一個(gè)29歲的北京女孩，從外表看，很難把她和2009年北京“售樓王”聯(lián)系起來(lái)。1.60米的身高，并不苗條的身段，一張不容易被記住的臉，嚴(yán)肅的黑色工
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)收的方式主要包括：增加生產(chǎn)線(xiàn)、增加現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)值、增加市場(chǎng)份額以及增加效率。但對(duì)于復(fù)雜的醫(yī)療市場(chǎng)來(lái)言，增加醫(yī)院的收入并非如此簡(jiǎn)單。前波士頓貝斯以色列醫(yī)學(xué)中心的院長(zhǎng)保羅·萊維(Paul L
國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委日前編制《全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015-2020年）》，并向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)。《綱要》提出，2020年千人口床位數(shù)為6張。 國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生資源總量不
醫(yī)院文化是醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積淀的價(jià)值理念體系、制度行為體系以及品牌形象體系的總稱(chēng)。醫(yī)院文化的發(fā)展客觀(guān)上經(jīng)歷了一個(gè)自然演變的過(guò)程，人們對(duì)醫(yī)院文化的認(rèn)識(shí)也在不斷改變和提高。過(guò)去我們所熟悉的院訓(xùn)、院歌、院
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